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  制定培训规划应注意的问题

  制定培训规划的每一个步骤都有侧重点,虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴,但它是企业制定员工培训规划的基本前提。

  培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。

  起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:

  1.制定培训的总体目标

  总体目标制定的主要依据是:

  企业的总体战略目标。

  企业人力资源的总体规划。

  企业培训需求分析。

  2.确定具体项目的子目标

  包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

  3.分配培训资源

  4.进行综合平衡

  主要从五个方面进行综合平衡:

  在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

  在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。

  在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。

  在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

  在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。


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