Cervine公司生产两种类型,可供多种产品使用的发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:Cervine公司的可供机器工时为40 000。Cervine公司使用每种产品每机器工时的相关贡献毛利,进行下一年产品生产安排决策,则两种产品每机器工时的贡献毛利为()。
产品A:$17.00 产品B:$14.00
产品A:$18.50 产品B:$16.00
产品A:$20.00 产品B:$10.00
产品A:$37.00 产品B:$24.00
Basic Computer公司(简称“BCC”)采用竞标定价销售微型计算机,并以全部成本为基础进行报价。全部成本包括预估的材料费、人工费、可变制造成本、固定制造费用、合理的增量计算机装配管理费用,再加上全部成本10%的回报。BCC公司认为每计算机超过$925的报价是不太可能被考虑的。BCC公司在正常产出水平下,目前的成本结构为:材料费每台计算机$500,每人工小时$20。装配、测试每台计算机需12人工小时。BCC公司的可变制造费用为每人工小时$2,固定制造费用为每人工小时$3,增量管理费用为每装配一台计算机$8。公司接到教育委员会500电脑订单的竞标邀请。BCC公司的经理希望全力竞标该订单。因为该订单对BCC公司而言是个大订单 ,并很可能使公司得到其他教育机构的订单,经理非常希望提交能够中标的报价,但是价格又必须不能使当前净利润受到不利影响。经理相信该订单能被现有产能消化。则应该向BCC公司的经理推荐下列哪项竞标价()。
$764.00
$772.00
$849.20
$888.80
Parker Manufacturing公司正在为专业涡轮机产品进行市场潜力分析。Parker公司制作了在各种相关范围内,专业涡轮机的售价及成本结构。在每种相关范围内的售价及成本数据如下所示:则当生产、销售量为多少时,Parker公司能获得最高的营业利润()。
8单位
10单位
14单位
17单位
下列哪个不是企业风险管理(ERM)的直接好处()。
改进了风险的响应时间
加强了的内部控制
提高了企业的稳定性
增加了股东的价值
下列都是美国跨国公司拓国际业务展的正当理由,除了()。
获得原材料的新来源
保护其国内市场免受国外制造商的竞争
最小化生产成本
找到其他地区使他们的产品能够成功销售
公司在设计企业风险管理相关程序,首先要做的是()。
风险评估
风险控制
设计风险管理战略和目标
事件识别
由于内部流程不充分或不合理、人员和系统问题而造成损失的风险通常被称为()。
灾害风险
财务风险
经营风险
战略风险
组织面临着许多不同类型的风险。关于自然灾害的风险如暴雨、洪水、飓风、暴风雪、地震、火山等通常被称为()。
经营风险
财务风险
灾害风险
战略风险
公司在没有调查的情况下对市场流行的产品进行改造,目的是为了创新,但是创新后产品销量下降,这是什么风险()。
战略风险
政治风险
经营风险
信用风险
COSO最近发布的企业风险管理 (ERM)综合框架扩展了1992年的COSO模型,对企业风险管理给予了更多和更广泛的关注。与1992年COSO发布的内部控制综合框架相比,下列个方面是新的ERM框架的内容? I .控制活动、信息与沟通、监控II.内部环境、目标设定、事件识别III.风险评估和风险应对()。
II
III
II和III
只有I