Frisco公司最近采购了108 000单位原材料,成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料,并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品,使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异,努力改善成本控制能力和糟糕绩效,那么采购的材料价格差异应当报告为( )。
$6 050不利差异
$9 920有利差异
$10 800不利差异
$10 800有利差异
Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化,请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是( )。
$21
$26
$31
$46
为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注,评估部门副经理的最佳方法是使用( )。
投资回报率,提供与其他相似部门简单、快捷的对比
剩余收益,因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资
部门毛利率或利润率
财务和非财务指标,包括质量评估、客户满意度、市场表现
SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销售部门和生产经理的最佳行动方案是( )。
接受订单,超出生产经理预算
拒绝支付加班费,只在生产部门预算范围内进行生产
接受订单,执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
将加班费计入销售部门预算
Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异,分别是( )。
直接人工工资率差异和直接人工效率差异
直接人工成本差异和直接人工产量差异
直接人工工资率差异和直接人工产量差异
直接人工成本差异和直接人工效率差异
HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用,最佳的转移品定价方法是( )。
基于成本基础,以实际数量确定的转移价格
基于成本基础,以预算数量确定的转移价格
基于变动成本基础,以实际数量确定的转移价格
市场基础的转移价格
Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算,因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比,将会产生的差异是( )。
有利的收入差异和成本差异
有利的收入差异,不利的成本差异
不利的收入差异,有利的成本差异
不利的收入差异和成本差异
静态预算的主要缺点是( )。
比弹性预算更难制定
只针对一个经营活动水平而制定
相对弹性预算,具有更小的差异
相对弹性预算,更难以计算差异
某玩具制造公司生产多种玩具产品。除了A和B这两类产品之外,其他所有产品都能够盈利。以下是这两个产品的年度损益表。项目AB销售额$5,000$7,500可变成本33005200直接广告和促销成本18002000公司广告成本(根据销售额分摊)500750去除其他分摊成本之前的收入(损失)($600)($450)应该考虑停售的产品是( )。
A和B
仅A
仅B
既不是A也不是B
ABC公司对其在不同国家运营的分部进行绩效比较时会遇到困难,这些困难包括下列的所有选项,但不包括不同的( )。
货币
基础设施
管理风格
销售价格限制