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平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素,提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是(   )。

  • A

    竞争者经营策略

  • B

    财务绩效指标

  • C

    内部经营流程

  • D

    员工创新与学习

Richter公司某月存在不利的材料效率差异。下列选项中,最不可能是该差异的产生原因的是(   )。

  • A

    直接人工未充分训练

  • B

    运输员工绩效差

  • C

    生产流程或者产品设计不佳

  • D

    原材料质量不佳

5月份,在Tyler 公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异?

  • A

    采购了劣质材料

  • B

    实际产量低于计划产量

  • C

    任用工人的技术水平低于预期

  • D

    置换的生产设备刚安装完毕

某公司存在$10 000不利的固定制造费用产量差异。最可能导致该差异的原因是(   )。

  • A

    生产监管员的工资高于计划水平

  • B

    生产监管员的工资低于计划水平

  • C

    实际产出高于计划水平

  • D

    实际产出低于计划水平

Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用,及相应的现金来源。下列预算中(1)Shugart公司应当使用,(2)为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是(   )。

  • A

    计划-静态预算,绩效报告-静态预算

  • B

    计划-静态预算,绩效报告-弹性预算

  • C

    计划-弹性预算,绩效报告-静态预算

  • D

    计划-弹性预算,绩效报告-弹性预算

当使用弹性预算时,变动制造费用开支差异是指(   )。

  • A

    实际变动制造费用与事先制定的预算数据之间的差额

  • B

    事先制定的预算数据与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额

  • C

    分摊至在产品的数额与实际变动制造费用之间的差额

  • D

    实际变动制造费用与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额

Marten公司采用成本收益原则确定需要调查的差异,需要调查的差异应大于$1 000或者偏离预算10%,选择二者中的较大者。上个月的实行情况如下。预算:原材料$100 000直接人工$50 000。实际:原材料$89 000直接人工$54 000。公司应当(   )。

  • A

    材料差异和直接人工差异都不用调查

  • B

    仅调查材料差异

  • C

    仅调查直接人工差异

  • D

    材料差异和直接人工差异都调查

下列分摊方法中能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务,也能保证服务部门获得成本效益的是(   )。

  • A

    对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数

  • B

    对变动成本使用基于产量制定的预算分摊率和标准工时,对固定成本使用预算分摊率和可用产能

  • C

    对变动成本和固定成本均使用基于长期历史平均分摊率和数量

  • D

    对变动成本和固定成本均使用基于生产部门预测的长期预算总数

Oakmont公司有两个部门,分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报率评价家用电器部经理,利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本为12%,两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系,有动力实行这一项目的是(   )。

  • A

    两位经理都有动力实行这一项目

  • B

    两位经理都没有动力实行这一项目

  • C

    家用电器部经理有动力实行这一项目,而建筑设备部经理没有

  • D

    建筑设备部经理有动力实行这一项目,而家用电器部经理没有

例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项,除了降低(   )。

  • A

    报告产品成本

  • B

    信息过载

  • C

    对提前计划的依赖

  • D

    管理层行动不集中