快速查题-管理会计师试题

某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范，公司应当使用关注（   ）指标的绩效评价体系。

ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显示某新体育场项目造成$3 000亏损，而预算情况却应当是获得$6 000盈利。该项目材料有关的实际情况和预算情况如下。实际：砖块捆数3 000每捆砖块价格$7.90。预算：砖块捆数2 850每捆砖块价格$8.00。关于SBL公司体育场项目的表述，正确的是（   ）。

Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。六月生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15。实际情况是，六月共生产4 500单位产品，使用9 600直接人工工时，耗用$39 360变动制造费用，导致$2 400不利的变动制造费用效率差异。那么，每直接人工工时标准变动费用分摊率为（   ）。

Dale制造公司四月份的绩效报告如下表。实际结果静态预算差异销售量1000008000020000F销售额$190,000$160,000$30000F变动成本1250009600029000U固定成本45000400005000U营业利润$20,000$24,000$4000U假如使用弹性预算，Dale公司的总销售量差异为（   ）。

相对静态预算，弹性预算的优势是（   ）。

P.C.Programs公司为个人用户和小型企业生产软件。RitaMorgan负责公司的客户热线部门，该部门负责回复客户关于公司各部门生产的软件产品问题。为促进公司目标一致，下列（   ）指标最不适合评价她的绩效。

Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（   ）。

修理和维护部门负责修理公司生产电脑键盘的生产设备，下列选项中，应当用作评估该部门绩效的指标的是（   ）。

MinnOil提供更换机油和其他小型汽车维修服务（比如，轮胎压力测试）。公司广告宣称所有服务在15分钟内完成。上周六，公司为160辆轿车提供服务，导致如下直接人工差异，其中包括，$19不利的直接人工工资率差异，$14有利的直接人工效率差异。假如，MinnOil公司标准直接人工工时工资率为$7/人工工时，确定实际人工工时工资率及实际工时数为（   ）。

Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（   ）。