快速查题-中级经济师试题

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

管理层次和管理幅度存在正比关系

管理幅度决定管理层次

管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用

有利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

适应性高

有利于专业化管理，提高工作效率

使得整个组织有较高的稳定性

组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

组织结构是实现组织目标的一种手段

职能结构反映的是组织结构的横向结构

层次结构反映的是组织的纵向结构

组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素

组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放

高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化

拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业中可以共存

一个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

静态设计只对组织结构进行设计

动态设计只对组织运行制度进行设计

现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

组织设计影响组织文化的形成

组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨

强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化

高度的规范化有利于形成鼓励多样化，革新的组织文化

级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化

管理层次多，结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策

组织设计会影响组织文化的形成

如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

当组织出现决策失灵、沟通不畅、不能发挥效率和缺乏创新任一情况时，就应该进行变革

以人员为中心的变革是最根本和最重要的变革

以结构为中心的变革是指为了适应环境的不断变化，组织内部机构需要进行的分化和统合

完成组织目标所采取的方法和设备的改变，属于以技术为中心的变革

组织变革的首要步骤是组织诊断

领导层

物质层

管理层

制度层

精神层

组织发展是有计划变革及干预措施的总和

组织发展强调对人的尊重

组织发展强调等级权威和控制

组织发展鼓励员工参与

组织发展需要正视问题