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中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出171题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 填空题
- 报关题
- 简述题
关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（ ）。
- A
通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型、冲锋型四种类型
- B
对于堕落型，组织应该给予必要的奖励
- C
对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
- D
对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导
- E
对于冲锋型，组织要对其进行惩戒
关于国际人力资源绩效考核的说法，正确的是（ ）。
- A
更关注当期业绩而非长远发展
- B
更倾向于基于员工特征的绩效考核
- C
更注重管理者和员工的沟通
- D
更重视个人、团队和公司目标的密切结合
- E
更强调企业的长远发展
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
- A
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
- B
利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
- C
利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
- D
利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
- E
利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
关于绩效计划制订原则的说法，正确的是（ ）。
- A
绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致
- B
绩效计划的内容、形式、指标的设定应该体现一致性
- C
在设定绩效指标时要注意突出重点
- D
绩效指标或工作标准必须是可测量的
- E
绩效计划的制订仅需要人力资源部门和主管人员参与
对绩效改进效果进行评价的维度包括( )。
- A
员工对绩效改进结果的反映
- B
员工能力素质的提升程度
- C
员工个人心态调整的程度
- D
员工工作方式的改进效果
- E
员工的绩效结果与预期的对比
绩效管理工具中，采取平衡计分卡方法时的注意事项包括（）。
- A
高层管理者应多与下属沟通
- B
防止平衡计分卡使用目的的单一
- C
要谨慎选择考核指标
- D
要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性
- E
考核指标的数量要尽可能多
建立团队层面绩效考核指标的方法包括( )。
- A
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
- B
利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
- C
利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
- D
利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
- E
利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
绩效目标中的发展目标强调的是与组织目标相一致的（ ）。
- A
部门目标
- B
个人目标
- C
价值观
- D
能力
- E
核心行为
关于有效的绩效管理体系的说法，正确的有（ ）。
- A
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
- B
有效的绩教管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
- C
有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
- D
绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
- E
绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是( )。
- A
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
- B
绩效管理是绩效考核的一个环节
- C
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
- D
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
- E
绩效考核是绩效管理中的一个环节