作为社会工作机构的领导者应该运用多种方式对员工进行激励,并因人而异。对于具有高度自主性和能力强的员工,最恰当的激励做法是( )。(2014年)
调整工作权利,提高其工作动力
转换工作岗位,提升其工作兴趣
扩展工作内容,降低其工作倦怠
减少工作任务,增加其工作弹性
社会服务机构的发展对化解社会矛盾,服务困境中的群体,促进社会主义和谐社会建设有重大的意义。关于社会服务机构的描述,理解有误的是( )。
强调社会使命和责任
为服务对象谋取幸福
促进社会进步
获取适当利润
社会工作者在对社会服务方案进行过程评估时最关注( )。
服务对象的满意程度
工作项目的完成情况
服务对象的改变情况
工作项目的额外效果
社会工作服务机构筹资时非常重视企业捐赠的动机,下列企业捐赠动机中属于“公共关系”的是( )。
争取新客户
体现社会责任
合理避税
造福员工
在我国,拟定统筹城乡就业发展规划和政策、完善就业公共服务体系的工作由( )负责。
民政部
人力资源和社会保障部
教育部
国家卫生和计划生育委员会
社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣,降低工作的枯燥感,最常使用的方法是()。
轮换工作岗位
减少岗位工作量
提高福利待遇
发放岗位补贴
某儿童服务机构邀请了社会各界知名人士为本机构的儿童服务项目争取慈善捐赠,这次活动是该机构首次成功举办的大型慈善捐赠活动,为此机构领导层决定开展公共关系宣传,以增加本机构的声誉和公信力,扩大机构的影响力。机构可以要求工作人员采取( )的方法开展公共关系。
联络服务对象
.制作机构计划
写新闻稿
建设网站平台
社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展。为提高员工积极性,促进上下级的沟通,下列激励措施中,机构管理者应首选的是( )。
拎换工作岗位
扩展工作内容
重新设计职位内容
促进员工参与决策
某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展,为提高员工积极性,促进上下级的沟通。下列激励措施中,机构管理者应首选的是()。
轮换工作岗位
扩展工作内容
设计职位内容
促进员工参与决策
社会服务机构财务管理的目标制定以( )为根本出发点。
员工福利
收支平衡
机构使命和服务
成本控制