人力资源管理
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 简述战略计划与战术计划的含义与区别.

企业的基本战略有哪些?

 铁道部工程局是一支特别能战斗,特别能吃苦的队伍.20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程,号称"地质博物馆".各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段.施工难度大, 工期要求之短,质量要求之高,前所罕见. 在竞标中很多施工队都知难而退了.只有该局逆流而上,一举夺标.还提前20天完成任务.他们是怎样实现工程提前的呢?首先,在招标前他们详细的阅读了有关地质资料,找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水,采取了相应的技术措施;其次.在制定计划时,从人员、设备、材料,时间上都留有余地,用十二分措施保证十分指标的实现;再次,针对各种突发情况,制定了各种应急计划,从而做到有条不紊,忙而不乱.周密的计划,科学的管理.终于使计划得以提前实现.    阅读上述案例.请问该局使用了哪些计划工作原理?

 简述战略计划与长期计划的区别.

根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内,以提高工作效率的方法是    (  )

  • A

    层级化

  • B

    部门化

  • C

    职权化

  • D

    机构化

要求组织中的各层次、各岗位的责任和权力相一致指的是组织设计原则中的  (    )

  • A

    专业化分工的原则

  • B

    统一指挥原则

  • C

    责权对等原则

  • D

    有效管理幅度原则

组织创造力的源泉是    (    )

  • A

  • B

  • C

  • D

    时间

又称为"斯隆模型""联邦分权制"的组织结构类型是    (    )

  • A

    直线职能制

  • B

    事业部制

  • C

    矩阵制

  • D

    委员会制

管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系,从而形成一定的结构体系,这个结构体系可简称为(    )

  • A

    职能式结构

  • B

    直线式结构

  • C

    权责结构

  • D

    责任体系

最普遍采用的一种部门划分方法是(    )

  • A

    按职能划分部门

  • B

    按产品划分部门

  • C

    按地区划分部门

  • D

    按顾客划分部门