人力资源管理
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依据马斯洛需求层次理论,人们普遍喜欢熟悉的事与物,而不喜欢陌生或未知的事与物,这反映出人类 ( )

  • A

    维持体内平衡的需求

  • B

    谋求安全的动机

  • C

    渴望与人建立情感联系

  • D

    追求自尊的需要

我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是 ( )

  • A

    职能制

  • B

    直线职能制

  • C

    多维制

  • D

    事业部制

成就需要理论认为,有效管理者的需要结构通常是 ( )

  • A

    高度成就需要、适度权力需要、低度社交需要

  • B

    高度社交需要、适度权力需要、低度成就需要

  • C

    高度权力需要、适度成就需要、低度社交需要

  • D

    高度成就需要、适度社交需要、低度权力需要

与古典组织理论相比较,行为科学组织理论的缺陷主要表现在()

  • A

    忽视组织原则、组织结构、人际关系的作用

  • B

    忽视组织原则、组织结构、组织制度的作用

  • C

    忽视组织结构、组织制度、人员行为的作用

  • D

    忽视组织结构、人员行为、人际关系的作用

不属于激励因素的是( )

  • A

    工作成就

  • B

    工资收入

  • C

    工作责任

  • D

    职业发展

具有机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便、职责明确特点的行政体制形态是()

  • A

    直线制

  • B

    矩阵制

  • C

    职能制

  • D

    多维制

王主任通过长期观察,发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人,故而对其许多行为常采用视而不见,不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为( )

  • A

    消退

  • B

    直接惩罚

  • C

    正强化

  • D

    积极强化

格林纳认为,组织在规范化阶段后期,管理权力分散,本位主义盛行,组织将陷于( )

  • A

    领导危机

  • B

    硬化危机

  • C

    失控危机

  • D

    自主性危机

撤销对某种所谓的“积极”行为的强化,以降低该行为出现概率或消除这种行为的方法称为 ( )

  • A

    惩罚

  • B

    消退

  • C

    负强化

  • D

    正强化

某科研单位的组织机构分为两类,一类是传统的职能管理机构,一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中,职能管理机构为常设机构,专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是( )

  • A

    职能制

  • B

    直线制

  • C

    多维制

  • D

    矩阵制