快速查题-一级建造师试题

背景资料：某变压器厂装配车间为全钢结构厂房,跨度为28m,长180m,轨道中心跨距为22m,轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程,起重机自重175.8t,安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案,已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况,已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

评价要素及各方案评分值

问题:

(1)对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?

(2)用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

(3)起重机安装调试后,建设单位是否可以立即使用?说明理由。

(4)指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?

【案例1H420060一1】

一、背景

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台lOOt汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

二、问题

1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？

2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制？

3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？

4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？

5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？

背景资料：某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特赳活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施：严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。

问题

1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?

5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?

涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，经批准可以采用（    ）。

施工承包合同文件，除了合同外还包括（   ）。

下列有关合同的分类中不是根据合同中的任务内容来划分的是（   ）。

背景资料：某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为12个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、—运输型施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证；运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。 工程施工到6今月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我 国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。 问题 1．结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。 2．安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容? 3．冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些员参加? 4．针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?

事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。

事件2中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。

事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。

合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件4中该企业是运用哪方面的方法来预防风险的？

背景资料：

某石化总公司需要安装一套炼化装置，决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商，于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定：2007年3月1日正式施工。施工前一个月，由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项，全部工程造价50亿元人民币，石化总公司先行支付20亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清，全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。

合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司，场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日，石化总公司仍然没有解决场地用电的问题，导致安装公司被迫停工，停工造成的损失达12万余元。

至2007年12月底，主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期，为了在合同期内完工，安装公司征得石化总公司的同意，将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司，专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现，该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误，为了加快工程进度而采取的一种措施，分包时石化总公司也表示了同意，自己不应承担责任，应当由该专业安装公司承担全部责任，而该专业安装公司的财产只能承担部分损失，没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担，安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成，诉至法院。

问题：

(1)石化总公司和安装公司的合同效力如何?

(2)安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何?

(3)安装公司的停工损失由谁负责?

(4)验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任?

【案例1H420040一2】

一、背景

某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：

事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。

事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端（高端）开始进行砌筑。

二、问题

1．事件一中的分包存在哪些问题？

2．事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？

3．事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？

4．事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决?

5．事件四的施工程序存在哪些问题？’