快速查题-一级建造师试题

某电信施工企业（乙方）与电信运营商（甲方）签订了开挖50km直埋光缆沟的施工合同，该工程挖沟工程量为50000延米，假设综合施工费用为10元/延米。合同约定，乙方采用租赁机械施工，机械租赁费为800元/台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变。合同工期为30天，5月1日开工，5月30日完工，在实际工程中发生如下事件：(1)租赁机械故障，晚开工5天，造成人员窝工25个工日。(2)施工中路由发生改变，于5月7日停工，配合进行路由复查，配合用工为50工日。(3)5月17日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟5000延米。(4)5月20日至26日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工40个工日。问题(1)指出上述事件中，哪些乙方可以向甲方提出索赔或变更要求，哪些不可以，简要说明理由。(2)可索赔和变更的工期为多少天？(3)假设人工费单价50元/工日，增加用工所需管理费为增加人工的50%，则索赔和变更的费用是多少？(4)乙方应向甲方提供的索赔文件有哪些？

1.背景某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝·最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。2.问题(1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范?(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益?(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议?(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段肘间无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商叉不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔?

【案例题】1.背景某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60kin，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表2.问题(1)本工程的各项主要丁作的顺序应如何排列?(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。(3)说明本工程中项目经理部的工作分解步骤。(4)本工程项目经理部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。(7)影响本工程进度的因素可能有哪些?(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度?(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整?

某通信工程公司于7月初中标87km通信线路工程，敷设方式包括架空、直埋等，工期为7月20日至9月30日，施工地点位于山区，沿线有多处河流，线路需与电力线、直埋光缆、公路交越，进城部分为穿放管道缆。针对此项目，施工单位任命了项目经理，项目经理组建了项目经理部，并委托质量负责人兼管安全管理工作。项目经理部在现场勘查的基础上，组织项目经理部的全体管理人员采用头脑风暴法辨识出了危险源，采用打分法评价出了重大危险源；根据工程特点及相关文件编写了施工组织设计，其中包含了安全控制目标和安全控制措施。项目经理认为危险源是大家辨识出来的，所以不需要再向大家进行安全交底。此项目的水线敷设工作分包给水线作业队进行施工；施工现场不允许爆破作业。    在施工过程中，路由复测人员按照设计图纸上电杆位置将杆位确定在电力线下方；项目经理部向杆上作业人员配发了安全带、安全帽；由于施工期间气温较高，项目经理在工地检查时向作业队负责人提出了批评，要求髙温天气时中午休息，不得施工；质量负责人在检查质量的同时对安全工作进行检查，并编写了安全检查记录；水线队冲槽作业时，作业人员长时间在水下作业，质量检查员发现后及时制止了作业队的违规操作行为；现场作业人员为了防止高温影响，在下班前将第二天准备立杆的杆坑挖好才收工，这样立杆速度提高了很多；由于过路地段水泥杆需要接杆，作业队选派曾做过气焊工作的人员将两根水泥杆电焊好；在敷设管道光缆时，由于人行道较窄，作业人员将光缆倒放在路上进行施工，并由专人看管。在施工过程中，除个别人脚扭伤、摔伤、中暑以外，未发生其他安全事故。问题(1)此工程安全管理工作的范围应涉及哪些方面？应怎样对其进行管理？(2)此工程的安全管理工作应如何安排？(3)此项目中，哪些岗位的人员必须持证上岗？(4)施工过程中，项目经理部施工现场的哪些做法违反了安全管理要求？

某项目经理部于1月份在华北地区承接了50km的架空光缆线路工程，线路沿乡村公路架设。施工过程中，各道工序都由质量检查员进行了检查，建设单位的现场代表及监理单位也进行了检查，均确认符合要求并签字。由于春节临近，建设、监理、施工各方经协商同意3月下旬开始初验。3月中旬，在初验前施工单位到施工现场作验收前准备工作，发现近20%的电杆有倾斜现象。问题(1)电杆倾斜质量问题是什么原因产生的？(2)哪些工程参与单位与此工程质量问题有关？为什么？(3)如何解决此工程中电杆倾斜的质量问题？

1.背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更;项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故;监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常;在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题.建设单位通知施工单位前去处理。2.问题(1)本工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容?(2)说明建设单位提出‘‘本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理。项目经理部应该怎样配合建设单位的这项工作?(3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题?(4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?(5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求。

某电信工程公司项目经理部承接到新建35km 3孔市内PVC塑料管道工程的施工任务，工期为6月1日至7月31日，工程路由位于人行道上。城市规划部门介绍：沿线附近有通信、自来水、煤气等多条管道及电力电缆，各条管线的埋深均在lm以下。管道要求埋深1m，人孔净深为1.7m。项目经理部选定了临时居住点，并根据现场摸底报告等相关文件编写了安全控制计划。安全控制计划中对现场的材料及施工方法的控制要求如下：(1)做好水泥、砂子及碎石的保管工作，到场的材料应用塑料布盖好，并做好防水工作。塑料管材要整齐露天存放，并做好防盗工作，每100根塑料管捆扎在一起。(2)为了保证施工人员的安全，在挖管道沟时，应加密装设挡土板；在挖人孔坑时，坑的四周与人孔外壁距离应大于lm 。(3)严格控制挖掘机的开挖深度，挖掘深度不得大于lm 。(4)为了保证周围人员的安全，所挖的管道沟两侧每隔100m应插一面红旗，作为警示标志。(5)上述规定如因保管人员或操作人员疏忽而导致损失，责任人应照价赔偿。项目经理部安全员每周应进行现场检查，发现问题应分析原因，并制定纠正、预防措施。为了保证上述要求在工程中得到落实，项目经理部作了认真的交底工作。施工过程中，施工人员未发生伤亡事故。由于个别地段自来水管道埋深不够，被挖掘机挖断，致使大量自来水泄漏。由于晚上看不到没有回填的管道沟，致使一人跌入沟中摔伤。工程最终按期完工。(1)本工程所编制的安全控制措施有哪些问题未考虑？(2)本工程所编制的哪些安全控制措施违背了编制原则？(3)本工程为什么会发生挖断自来水管的事故？

1.背景某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同.并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与旌1=单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5%，工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的T作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了15米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。2.问题(1)建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同?说明理由。(2)说明建设单位取消财务费的做法是否合理。(3)项目经理部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗?为什么?(4)分析项目经理部在工程结算存在的问题。(5)在开工后仍直未收到预付款的情况下，施工单位应该怎么做?

某施工单位承接了某电信运营商的某小区（非新建小区）的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，项目经理部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中发现有些支撑物镀层较薄，膨胀螺栓容易滑扣；由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。工程后期，项目经理为了便于今后施工，把工程剩余材料和工程中采购的工机具拿到家中保管。问题(1)该单位的施工方案是否合理？为什么？(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响？(3)本工程的物资管理存在哪些问题？

【案例题】1.背景某施工单位通过招投标承揽到通信综合楼电源设备安装工程，工费以定额价格3.2折计取。合同中规定“施lT单位应按照设计施工。除经甲方同意，工程中发生设计以外的工作量，合同价款不予调整”。施工过程中，施lT单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格的变更申请。建设单位认为本工程为包工包料的承包方式，决定不予追加费用，要求施工单位按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低，施工单位为了节约费用，将机架的保护接地端子连接到了工作地排上。在施工过程中，现场监理人员一直进行旁站监理，全程见证施工单位的工作过程，并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。工程验收时，建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。工程试运行阶段，维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高，建设单位委托现场的其他施工单位及时更换。事故的处理结果也未上报。2.问题(1)分析本工程中，哪些工程参与单位应当电源线温度过高的问题承担责任。(2)施工单位应如何避免缆线交叉的问题?(3)施工单位在本工程施工过程中存在哪些问题?说明原因并指明应如何避免这些问题。(4)监理单位在本工程监理过程中存在哪些问题?(5)建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理是否符合要求?说明原因。(6)指出针对设备试运行阶段发生的问题，建设单位的处理方法是否正确，并说明理由。