二级建造师
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关于建设工程项目管理进度计划系统的说法,正确的是()。

A

由多个互相独立的进度计划组成

B

由项目各参与方共同参与编制

C

其建立是逐步完善的过程

D

一个特定项目的进度计划系统是唯一的

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。

A

工程实施条件分析

B

编制总进度纲要

C

编制施工进度计划及相关的资源需求计划

D

编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

常见的影响工程进度的风险包括(    )。

A

组织与管理风险

B

合同风险

C

资源(人力、物力和财力)风险

D

投资风险

E

技术风险

下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制组织体系的有()。

A

设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B

编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

C

编制施工进度控制的工作流程

D

确定有关进度控制的会议组织设计

E

编制施工进度计划及相关的资源需求计划

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中,工程承发包模式主要影响()。

A

工作之间的逻辑关系

B

工程实施的组织与协调

C

施工技术的选用

D

经济激励措施的效力

下列施工进度控制措施中,属于管理措施的是()。

A

编制进度控制工作流程

B

重视信息技术的应用

C

优选施工方案

D

进行进度控制的会议组织设计

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和()。

A

服务工作组织体系

B

会议地点选择

C

会议成本的分析

D

各类会议文件的整理、分发和确认



根据组织论的原理,为实现项目的进度目标,施工方应充分重视()。

A

技术创新


B

健全项目管理的组织体系

C

工程网络计划方法的使用

D

工程进度风险分析

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的()的选用。

A

控制技术

B

合同结构

C

组织结构形式

D

设计技术和施工技术



下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是()。

A

确定各类进度计划的审批程序


B

优化项目的设计方案或施工方案

C

选择合理的合同结构

D

选择工程承发包方式