下列项目评价指标中,可用作单一投资方案可行与否判定的有()。
- A
净现值
- B
追加投资收益率
- C
差额的净现值
- D
内部收益率
- E
利税率
下列项目评价指标中,可用作单一投资方案可行与否判定的有()。
净现值
追加投资收益率
差额的净现值
内部收益率
利税率
单一投资方案可行与否的评价指标
单一投资方案的评价方法有:数额法、比率法和期间法。其中,数额法所用到的净现值、净年值、净将来值是投资方案是否可以接受的重要判断依据之一。比率法所用到的评价指标为内部收益率,若投资方案的内部收益率大于等于基准收益率或设定的收益率时,该方案可以接受;若投资方案的内部收益率小于基准收益率或设定的收益率时,该方案不可以接受。期间法采用的指标是投资回收期。BC两项,追加投资收益率和差额的净现值为互斥方案的选择标准。
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有( )。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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