题目

下列关于工程建设项目的说法错误的有(.)。

  • A

    建设项目在行政上有独立的组织形式

  • B

    单项工程具有独立的设计文件

  • C

    单位工程建成后能独立发挥生产效能

  • D

    分部工程一般能用适量计量单位(如m3、kg等)计算

  • E

    分项工程是按工程部位、设备型号、使用材料及施工方法不同对一个单位工程划分的部分工程

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C,D,E

C项,单位工程是指具有独立设计,可以独立组织施工的工程,它和单项工程的区别在于单位工程不能独立发挥设计生产(或使用)效能;D项,分项工程是指通过简单的施工过程就能生产出来,并能用适量计量单位(如m3、kg等)计算的建筑安装产品,它是将分部工程按不同的施工方法、不同的材料、不同的质量要求和不同的设计尺寸,进一步划分的易于计算工程量和工料消耗量的若干子项目;E项,分部工程是按工程部位、设备型号、使用材料及施工方法不同对一个单位工程划分的部分工程。

多做几道

工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括(   )。

  • A

    设计工作概况

  • B

    设计深度与设计标准的符合情况

  • C

    设计任务书的完成情况

  • D

    有关部门审查意见的落实情况

  • E

    勘察标准的符合情况

下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有(   )。

  • A

    对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏

  • B

    明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理

  • C

    分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中

  • D

    识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作

  • E

    制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况

直线式监理组织形式的主要优点有(  )。

  • A

    权力集中、命令统一

  • B

    职责分明、决策迅速

  • C

    能发挥职能机构的专业管理作用

  • D

    可加强各职能部分的横向联系

  • E

    隶属关系明确

总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括(   )。

  • A

    根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员

  • B

    签发开工令、工程暂停令和复工令

  • C

    签发工程款支付证书,组织审核竣工结算

  • D

    组织召开监理例会

  • E

    调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔

总监理工程师负责制的内涵是(    )。

  • A

    总监理工程师是工程监理的责任主体

  • B

    总监理工程师是工程监理的义务主体

  • C

    总监理工程师是工程监理的权力主体

  • D

    总监理工程师是工程监理的利益主体

  • E

    总监理工程师是工程监理的协调主体

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