下列关于工程建设项目的说法错误的有(.)。
- A
建设项目在行政上有独立的组织形式
- B
单项工程具有独立的设计文件
- C
单位工程建成后能独立发挥生产效能
- D
分部工程一般能用适量计量单位(如m3、kg等)计算
- E
分项工程是按工程部位、设备型号、使用材料及施工方法不同对一个单位工程划分的部分工程
下列关于工程建设项目的说法错误的有(.)。
建设项目在行政上有独立的组织形式
单项工程具有独立的设计文件
单位工程建成后能独立发挥生产效能
分部工程一般能用适量计量单位(如m3、kg等)计算
分项工程是按工程部位、设备型号、使用材料及施工方法不同对一个单位工程划分的部分工程
C项,单位工程是指具有独立设计,可以独立组织施工的工程,它和单项工程的区别在于单位工程不能独立发挥设计生产(或使用)效能;D项,分项工程是指通过简单的施工过程就能生产出来,并能用适量计量单位(如m3、kg等)计算的建筑安装产品,它是将分部工程按不同的施工方法、不同的材料、不同的质量要求和不同的设计尺寸,进一步划分的易于计算工程量和工料消耗量的若干子项目;E项,分部工程是按工程部位、设备型号、使用材料及施工方法不同对一个单位工程划分的部分工程。
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有( )。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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