【背景】
A机电工程公司总承包了一新建30层的商务楼机的通风与空调工程，总工期为6个月。
主辅材料均由A机电公司供应，其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费是以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数其费率为4.85%；税率为3.56％。
合同规定，主材预付款为合同造价的30％，从每月的进度工程款中扣回，质量保证金为合同造价的5％。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表
通风空调设计要求：对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小；对水阀的自动调节来控制送风温度（回风温度）达到设定值；对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度（回风相对湿度）达到设定值；对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网；监控风机故障报警及相应的安全连锁控制；电气连锁以及防冻连锁控制等。
【问题】
1．A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?
2．若背景中的人工费占计划成本20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少?
3．本工程预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。
4．在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。
问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
5．通风空调设备系统调试检测有何要求？