【案例1H420060一1】
一、背景
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台lOOt汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
二、问题
1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制？
3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？
4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？
5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？