背景资料某石化总厂拟建第二化肥工程,合成氨部分采用美国技术,尿素部分采用日本技术。该石化总厂将该工程委托给国内一家化工工-职上题库

1)定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析,并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为:

1)设计各专业间的条件关系及其进度。

2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。

3)关键设备和材料采购计划的提交时间。

4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。

5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。

6)设计工作结束时间。

(2)该项目工艺工程设计的主要内容:

1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。

选择工艺技术；

确定工艺专业的设计基础数据;

工艺流程图编制;

物料、热量衡算;

确定性能保证指标;

编制工艺设备表;

编制工艺说明书;

计算并确定化学药品的数量、品种、规格;

工艺数据表;

设备概略布置图等。

2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表。

3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择。

4)泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。

5)全部设备接管汇总表等。

6)管道平面设计和安装设计。

7)装置中设备布置图。

8)装置设备负荷平面图。

9)重型或超限设备的吊装方案。

10)管系的应力分析和设计。

11)设备、管道材料控制,提交请购文件。

12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。

(3)设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制,制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为:

1)设计人员资格的管理。

2)设计输入的控制。

3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。

4)设计技术方案的评审。

5)设计文件的校审与会签。

6)设计输出的控制。

7)设计变更的控制。

(4)如何编制采购计划,主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。

采购计划编制依据:

1)项目合同。

2)项目管理计划和项目实施计划。

3)项目进度计划。

4)企业有关采购管理的程序和制度。

采购计划主要内容:

1)编制依据。

2)项目概况。

3)采购原则,包括分包策略及分包管理原则,安全、质量、进度、费用控制原则,设备材料提交原则等。、

4)采购工作范围和内容。

5)采购的职能岗位设置及其主要职责。

6)采购进度的主要控制目标和要求,长周期设备和特殊材料采购的计划安排。

7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。

8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。

9)采购协调程序。

10)特殊采购事项的处理原则。

11)现场采购管理要求。

(5)采购项目部将承担的主要工作:

1)编制项目采购计划和项目采购进度计划,经批准后必须严格按照计划进行实施,如需调整应保证符合项目合同要求。

2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。

3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度,划分催交等级,确定催交方式和频度,制订催交计划并监督实施。

4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时,在采购过程中严格实施设备材料的检验。

5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。

6)组织建立采购变更管理程序和规定,了解变更的范围和对采购的要求,预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。

7）仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。

（6）项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。

施工计划主要包括以下内容：

1）工程概况。

2）施工组织原则，包括施工组织设计要求。

3）施工质量计划。

4）施工职业健康、安全环境保护计划。

5）施工进度计划。

6）施工费用计划。

7）施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。

8）资源供应计划。

9）施工准备工作要求。

（7）该项目试运行阶段的主要管理任务是：

项目试运行管理是根据合同的约定或业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。

1)在项目初始阶段,根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划,经业主确认后实施。

2)按照合同约定,组织和协助业主编制试运行方案,并协助业主完成试运行工作。

【案例1H420110一1】

一、背景

东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。

二、问题

1．工程量清单应南哪些清单组成？

2．完成该项曰的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？

3．该公司项日部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？

4．项日部审核时，将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适？说明理由。

5．分项工程质量验收合格是如何规定的？

【案例1H420130一6】

一、背景

某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

事件一：锅炉本体己安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。

事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了lmm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；该问题是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。

二、问题

1．如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述两个事件的施工内容应划归为什么分项工程，分项工程划分的原则是什么？

2．当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理？

3．上述事件，要想通过验收，应采用哪一种处理方案？

4．分项工程合格条件是什么？

【案例1H420130一3】

一、背景

某机电安装公司承担北方某城市包括安装．1台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。

在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。

在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架凶施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。

事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了lmm；该段管质量证明书和验收手续齐全。除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。

工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。

二、问题

1．在“锅炉房安装工程施工组织设计”中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量是否符合要求？说明理由。

2．锅炉房安装工程开工前应办理什么手续？

3．在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置？

4．主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的？事故调查应由谁组织？哪些人员参加？

5．简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。

背景资料：

某项目部承建一项大型工业安装工程施工。其中某单位工程由四个主要分部工程和一个一般分部工程组成。项目部在进行工程质量检验评定时有以下情况:在进行分项工程质量检验评定时,由专职质量检查员负责进行评定,核定等级由监理工程师负责进行:在进行分部工程质量检验评定时,由设计单位负责进行评定,核定等级由建设单位负责进行;在进行单位工程质量检验评定时,由监理单位负责进行评定,核定等级由总监理工程师负责进行;在评定单位工程质量等级时,质量保证资料缺一台设备的隐蔽工程记录;该工程的四项主要分部工程和一个一般分部工程质量全部合格;其中四项为优良(其中三项主要分部工程优良)。经评定,该单位工程质量等级为优良。

问题：

(1)项目部在进行分项工程质量检验评定时,由专职质量检查员负责进行评定,核定等级由监理工程师负责进行的做法是否正确?简述理由。

(2)项目部在进行分部工程质量检验评定时,由设计单位负责进行评定,核定等级由建设单位负责进行的做法是否正确?简述理由。

(3)项目部在进行单位工程质量检验评定时,由监理单位负责进行评定,核定等级由总监理工程师负责进行的做法是否正确?简述理由。

(4)在评定单位工程质量等级时的情况是:质量保证资料缺一台设备的隐蔽工程记录;该工程的四项主要分部工程和一个一般分部工程质量全部合格:其中四项为优良(其中三项主要分部工程优良/实际对百分比的掌握)。经评定,该单位工程质量等级为优良。其评定结果是否正确?简述理由。

背景资料：

某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。

2．问题：

(1)在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加?

(2)燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报?

(3)在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？该事件属于什么行为?应如何处理?

(4)宏业公司在制冷站安装工程完成、经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?

(5)工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很响，同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理?费用由谁承担?

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