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钻石模型
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第二章 战略分析
【知识点】钻石模型
钻石模型
钻石模型,也称国家竞争优势模型。波特认为,一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响。其中,影响最大、最直接的是以下四个因素:生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争。在一个国家的许多产业中,最有可能在国际竞争中取胜的是那些国内“4要素”环境对其特别有利的产业。因此,“4要素”环境是产业国际竞争力的最重要来源。
生产要素:指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础设施等)转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用科技
举例:荷兰的花卉业很发达,但并不是因为其位居热带才有了首屈一指的花卉业,而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构
需求条件:指本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求数量和客户成熟度
举例:日本消费者对电子产品的消费非常挑剔,各大厂商为了获取更多的市场份额,努力满足消费者的需求,争相进行产业的创新和升级,从而推动了日本的电子产品在20世纪80年代称雄国际市场
相关与支持性产业:单独的一个企业或单独的一个产业,都很难保持竞争优势,只有形成有效的“产业集群”,即上下游产业及相关产业之间形成良性互动(形成“提升效应”),才能使产业竞争优势持久发展
举例:意大利的制鞋业全球闻名,这与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理厂等相关产业是分不开的。日本的数码相机产业发达,这源于日本在光学产品、复印机等行业的全球霸主地位
企业战略、企业结构和同业竞争:影响企业战略、企业结构的因素有企业自身目标、个人事业目标、民族荣誉与使命感所带来的诱因等。另外,当地若有很强的竞争对手,也会刺激企业不断地进行自我提升与改进
举例:华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地,并对该国的相关情况进行了调查分析。发现“J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行”。
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