一、单项选择题

　　1.下列关于费用中心的相关说法中，错误的是(　　)。

　　A.可以采用考察同行业类似职能的支出水平来确定费用中心的预算水平

　　B.可以采用零基预算法来确定费用中心的预算水平

　　C.从根本上说，需要依赖于了解情况的专业人员的判断来确定费用中心的预算水平

　　D.依据工作质量和服务水平来确定费用中心的预算水平

　　2.某生产车间是一个标准成本中心，下列各项中可以由其决定的是(　　)。

　　A.每件产品的价格

　　B.产品的生产数量

　　C.生产的产品种类

　　D.工人的工作时间

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　　3.甲公司的成本中心可以控制动力费和维修费的使用量，则甲公司的成本中心应如何进行分配(　　)。

　　A.直接计入责任中心

　　B.按责任基础分配

　　C.按受益基础分配

　　D.归入某一个特定的责任中心

　　4.甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。

　　A.自然利润中心

　　B.人为利润中心

　　C.成本中心

　　D.投资中心

　　5.车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组，可以采用的分配方法是(　　)。

　　A.按责任基础分配

　　B.按受益基础分配

　　C.归入某一个特定的责任中心

　　D.不进行分摊

　　6.部门税前经营利润等于(　　)。

　　A.部门销售收入-变动成本-变动销售费用

　　B.部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本

　　C.部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本

　　D.部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费

　　7.下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是(　　)。

　　A.投资报酬率

　　B.可控边际贡献

　　C.部门税前经营利润

　　D.剩余收益

　　二、多项选择题

　　1.下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有(　　)。(书)

　　A.根据现有的会计资料计算的，比较客观

　　B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较

　　C.用它来评价每个部门的业绩，有助于提高整个公司的投资报酬率

　　D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策

　　2.A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为(　　)元。

　　A.10000

　　B.8200

　　C.6200

　　D.3700

　　3.在全额成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有(　　)。

　　A.变动制造费用耗费差异

　　B.固定制造费用耗费差异

　　C.固定制造费用闲置能量差异

　　D.固定制造费用效率差异

　　4.标准中心的产品需要按照硬性要求完成，否则成本中心要受到批评甚至惩罚，则下列各项中不会造成这种结果的有(　　)。

　　A.在规定的时间内超量完成

　　B.按规定的质量生产

　　C.按规定的时间生产

　　D.按规定的计划产量生产

　　5.下列成本中，不属于生产车间可控成本的有(　　)。

　　A.车间发生的直接材料成本

　　B.车间发生的直接人工成本

　　C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费

　　D.车间厂房的折旧

　　6.下列固定成本中，属于可控成本的有(　　)。

　　A.广告费

　　B.科研开发费

　　C.教育培训费

　　D.管理人员工资

　　7.下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有(　　)

　　A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络

　　B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

　　C.网络组织结构下是一种分权的组织结构

　　D.事业部制结构下是一种分权的组织结构

　　8.下列各项中，属于费用中心的有(　　)。

　　A.新产品研制部门

　　B.会计部门

　　C.负责广告的单位

　　D.医院放射科

　　9.采用全部成本转移价格作为内部转移价格时，下列属于其缺点的有(　　)。

　　A.在理论上缺乏说服力

　　B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门

　　C.如果扣除半成品成本转移，则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡

　　D.过程比较复杂

　　三、计算分析题

　　1.某商场下设一运动部，2014年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。

　　要求：

　　(1)若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大?

　　(2)若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

　　答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】费用中心由于缺少度量其产出的标准，并且投入和产出之间的关系不密切，工作质量和服务水平的量化很困难，并且与费用支出关系密切，所以很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，所以选项D错误。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】动力费和维修费可以按照责任基础分配。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】选项A表示的是边际贡献，选项B表示的是部门可控边际贡献，选项C表示的是部门税前经营利润。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】选项A属于投资中心业绩考核指标，但投资报酬率是相对数指标，部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益;选项B、C不属于投资中心业绩考核指标，因其未考虑投资效果。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有：(1)它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较;(2)投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。所以选项A、B、C都是正确的，而选项D是剩余收益指标的主要优点。

　　2.

　　【答案】BC

　　【解析】可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部门税前经营利润=销售收入-变动成本总额-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】过高的产量、提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给公司带来损失，也应视为未按计划进行生产。

　　5.

　　【答案】CD

　　【解析】按产量和实际成本分摊的工艺装备费中，其产量是上级的指令，其实际成本是制造工艺装备的辅助车间控制的，所以不属于可控成本;车间厂房的折旧属于固定成本，也不属于可控成本。

　　6.

　　【答案】ABC

　　【解析】与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的。

　　7.

　　【答案】AC

　　【解析】网络组织结构不是结构或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有较大的独立性。选项A、C表述错误。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，研究开发部门、销售部门、行政管理部门的投入量和产出量之间没有密切的联系，所以为费用中心。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】首先，它以目前各部门的成本为基础，再加上一定百分比作为利润，在理论上缺乏说服力;其次，在连续式生产企业中成本随产品在部门间流转，成本不断积累，使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门。如果扣除半成品成本转移，则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡。它的惟一优点是简单。

　　三、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60%-(80-20)=60(万元)

　　该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40(万元)

　　(2)部门投资报酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

　　部门剩余收益=40-200×10%=20(万元)

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