2020年注会考试《公司战略》冲刺习题|答案(4)，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。

　　一、单项选择题

　　1、为了响应国家扶植农村发展的号召，A奶制品生产企业预先在市场上采购原材料，进行大规模生产，以充分满足农村新市场的需求，以应对现有市场激烈的竞争，这说明战略可以是一种(　)。

　　A、计划

　　B、计谋

　　C、模式

　　D、观念

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　　2.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是(　　)。

　　A.宽度

　　B.长度

　　C.深度

　　D.关联性

　　3、甲公司生产中档汽车。在以下4类企业中，甲公司的直接主要竞争对手是(　)。

　　A、生产高档汽车的企业

　　B、生产低档汽车的企业

　　C、生产同类中档汽车的企业

　　D、生产中档电动汽车的企业

　　4.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15%~20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为(　　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.库存生产式生产

　　C.订单生产式生产

　　D.库存订单式生产

　　5、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是(　)。

　　A、目标市场容量

　　B、市场增长率

　　C、竞争对手强弱

　　D、利润高低

　　6.某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是(　　)。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.前向一体化战略

　　7、一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。从收缩战略的原因考虑，这体现的是(　)。

　　A、外部原因导致企业走下坡路

　　B、企业失去竞争优势

　　C、小企业的短期行为

　　D、重新调整业务组合

　　8.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是(　　)。

　　A.为不同年龄层次的顾客提供服装

　　B.为老年消费者提供各种档次的服装

　　C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

　　D.为老年消费者提供高档服装

　　9、D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　10.当(　　)，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。

　　A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中

　　B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢

　　C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速

　　D.技术进步速度和市场增长率均很迅速

　　11、A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是(　)。

　　A、寻求资源

　　B、寻求市场

　　C、寻求效率

　　D、寻求现成资产

　　12.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是(　　)。

　　A.分析型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.防御型战略组织

　　13、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是(　)。

　　A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

　　B、甲企业的销售网络尚未成型

　　C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

　　D、甲企业的研发技术需要从外界引进

　　14.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是(　　)。

　　A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商

　　B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款

　　C.新产品上市失败

　　D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝

　　15、下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是(　)。

　　A、多元化经营的企业不适合采用SBU

　　B、SBU比事业部制组织结构形式简单

　　C、SBU降低了企业总部的控制跨度

　　D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近

　　16.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的(　　)。

　　A.企业的自我评价

　　B.产业内部比较

　　C.基准分析

　　D.成本驱动力和作业成本法

　　17、企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括(　)。

　　A、企业风险与企业战略相关

　　B、风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

　　C、风险具有客观性、没有主观性

　　D、风险总是与机遇并存

　　18.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于(　　)

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.危机性变革

　　D.滞后性变革

　　19、下列关于期权的说法中，错误的是(　)。

　　A、在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利

　　B、买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利

　　C、卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出(但不负有必须卖出的责任)规定的资产的权利

　　D、期权可以作为投机的工具，风险较小

　　20.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是(　　)。

　　A.餐厅营业额

　　B.客户关系维护

　　C.处理单个订单的时间

　　D.新产品类型的开发

　　二、多项选择题

　　1、下列关于公司战略功能的说法中，正确的有(　)。

　　A、公司战略指明了企业的发展方向

　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障

　　C、公司战略是提升企业管理效能的依据和动力

　　D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　2.尽管都用于提供决策支持，但EIS和DSS仍有一些本质的区别(　　)。

　　A.EIS的目标是用来解决非结构化问题，DSS则用来辅助解决半结构化或非结构化问题

　　B.DSS是以问题为导向的，EIS则是以决策者为导向

　　C.DSS系统比较复杂，EIS系统相对简单

　　D.DSS能为决策者提供各种方便的通信工具，EIS通常不能提供

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、成本领先战略

　　C、转向战略

　　D、非相关多元化战略

　　4.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有(　　)。

　　A.先进的稀土开采提炼设备

　　B.优越的地理位置

　　C.丰富的稀土资源

　　D.拥有大批高级技术人员

　　5、企业制定人力资源战略需要考虑的事项有(　)。

　　A、发展人力资源，以增加产品或服务的价值

　　B、为员工的利益而不是管理层的利益服务

　　C、使人力资源的发展与人力资源策略相联系

　　D、使员工为企业的价值观和目标而努力

　　6.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中差异战略

　　D.集中成本领先战略

　　7、下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

　　A、创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

　　D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

　　8.甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括(　　)。

　　A.被政府要求回填因开采造成地面塌陷的区域

　　B.购买新一代地下瓦斯监控系统

　　C.对矿山安全员进行安全生产培训

　　D.聘请中介机构对公司安全进行评估

　　9、下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有(　)。

　　A、职权也是权力的一种类型

　　B、利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

　　C、榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

　　D、权力只沿着企业的管理层次自上而下

　　10.相对于零基预算，增量预算的优点有(　　)。

　　A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　B.系统相对容易操作和理解

　　C.能够应对环境的变化

　　D.能够促进更为有效的资源分配

　　11、管理信息与管理活动的关系是(　)。

　　A、管理信息是管理活动的基础和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的关键

　　C、管理信息是有效控制企业运行过程的灵魂

　　D、信息是企业进行有效控制的目的和使命

　　12.下列说法中，属于防御型战略组织特点的有(　　)。

　　A.技术效率是组织获得成功的关键

　　B.常常采取“机械式”结构机制

　　C.适合于较为稳定的行业

　　D.组织缺乏效率性

　　13、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有(　)。

　　A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

　　B、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施

　　C、董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整

　　D、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算

　　14.在协商未果的情况下，甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购乙钢铁厂，这种收购方式为(　　)。

　　A.非杠杆收购

　　B.杠杆收购

　　C.友善并购

　　D.敌意并购

　　三、简答题

　　1、内蒙古FY餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市，以经营小肥羊特色火锅为主业，兼营调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业务。

　　火锅深受人们的喜爱，因此大大小小的火锅店遍布全国，产业集中度很低，属于零散型产业。FY能够在产业中立足一方面依赖于其优质的产品服务，另一方面依赖于其经营模式。由于FY第一家店经营情况良好，创始人在包头市青山区、东河区又成功开设了两家FY火锅店，生意同样火爆。这让FY创始人看到了连锁发展的希望。从2000年4月起，FY火锅开始走出包头市，从此开始了它在全国范围内的连锁发展之路。目前，FY的百余家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场，成为一个国际性的大型餐饮连锁公司。

　　随着人们生活水平的提高，消费习惯的改变，越来越多的消费者愿意通过网络订餐来解决一日三餐的问题。这促使送餐公司、订餐软件等新兴业务的兴起。线上线下O2O已经被大家熟知，面对这种新兴产业的逐步形成，FY公司也试图利用网络来扩大市场份额。然而想要实现线上线下必须要有专业的网络技术才能够实现，这对FY公司来说是一大挑战。

　　(1)简要分析FY公司克服零散的途径并说明克服零散的另外两种途径。

　　(2)列举常见的新兴产业早期进入障碍。分析说明FY公司进入O2O产业的障碍是哪种?

　　参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、【答案】 A

　　【解析】 本题考核“公司战略的定义”。战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。

　　2.【答案】B

　　【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

　　3、【答案】 C

　　【答案解析】 同一战略群组中的企业之间是主要竞争对手。选项C属于同一战略群组中的企业。

　　4.【答案】B

　　【解析】平衡产能与需求的三种方法有：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。本题中，所有客户对最终产品的规格或型号的需求基本是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生产，最后推销给客户，故属于库存生产式生产。

　　5、【答案】 B

　　【解析】 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　6.【答案】B

　　【解析】横向一体化战略的适用情形有：(1)企业所在产业竞争较为激烈;(2)企业所在产业规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位;(4)企业所在产业增长潜力较大;(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

　　7、【答案】 C

　　【解析】 小企业的短期行为。一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。

　　8.【答案】D

　　【解析】选项A属于无差异市场营销战略;选项B、C属于差异市场营销战略;选项D属于集中市场营销战略。

　　9、【答案】 C

　　【解析】 由于该公司决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势，所以根据题意，判断出该公司采取的竞争战略是集中成本领先战略。

　　10.【答案】A

　　【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断;如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢，企业花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险。原因是这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术;如果技术进步速度缓慢、市场增长率迅速，则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发，最佳的选择是从外部取得研发技术;技术进步速度和市场增长率均很迅速，则应从行业内资深企业取得研发技术。

　　11、【答案】 B

　　【解析】 为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。说明该公司进军东南亚市场的动因是寻求市场。

　　12.【答案】D

　　【解析】在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

　　防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。

　　在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

　　13、【答案】 A

　　【解析】 选项B属于自身的劣势，选项C、D都属于外部因素。

　　14.【答案】A

　　【解析】选项A属于操作风险;选项B属于财务风险;选项C、D属于运营风险。

　　15、【答案】 C

　　【解析】 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。降低了企业总部的控制跨度是SBU的优点之一，所以选项C正确。由于采用SBU结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，所以选项D错误。

　　16.【答案】C

　　【解析】基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。

　　17、【答案】 C

　　【解析】 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面：即企业风险与企业战略相关，风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果，风险具有客观性、又有主观性，以及风险总是与机遇并存。所以选项C错误。

　　18.【答案】C

　　【解析】战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达300%，表明企业已经陷入破产边缘。因此，此时进行的战略变革属于危机性变革，选项C正确。

　　19、【答案】 D

　　【解析】 期权可以作为投机的工具，但风险更大。

　　20.【答案】D

　　【解析】选项A属于财务角度，选项B属于顾客角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。

　　二、多项选择题

　　1、【答案】 AD

　　【解析】 公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向;(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】尽管都用于提供决策支持，但EIS和DSS仍有一些本质的区别：(1)所解决问题的特点不同。EIS的目标是用来帮助高层经理解决他们所面临的不断变化的各种管理和决策问题;DSS则用来辅助一个或一群决策者解决一类特定的，往往是重复出现的半结构化或非结构化问题;(2)设计导向不同。DSS是以问题为导向的，设计目标是为了解决重复出现的某一类决策问题，一般需借助模型进行问题的解决;EIS则是以决策者为导向，必须充分考虑决策者的个体特点偏好及其所面临的不断变化的环境，系统更多以图形的方式来表示各类信息，且应集成通讯功能和日程安排功能;

　　(3)系统的复杂性不同。DSS将数据处理和复杂的分析模型结合起来进行半结构化或非结构化问题的解决，必须具有较强的适应性，因此一般来说DSS比较复杂;而高层经理不可能有太多时间花费在这么复杂系统的使用上，因此EIS相对简单。EIS能够为决策者提供选择、析取、分离、追踪、钻取信息的功能。因此，选项D错误。

　　3、【答案】 CD

　　【解析】 甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项C正确。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项D正确。

　　4.【答案】BC

　　【解析】可以使企业获得竞争优势的资源的判断标准如下：(1)资源的稀缺性;(2)资源的不可模仿性;(3)资源的不可替代性;(4)资源的持久性。选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源，不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源，能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于持久的资源，能够帮助企业获得竞争优势。

　　5、【答案】 ACD

　　【解析】 人力资源战略需要考虑以下事项：①发展人力资源，以增加产品或服务的价值。②使员工为企业的价值观和目标而努力。③为人事问题提供战略性解决方法。④使人力资源的发展与人力资源策略相联系。选项B的说法不正确。

　　6.【答案】AC

　　【解析】该外语培训机构实施规模经济，属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。

　　7、【答案】 ABC

　　【解析】 本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】选项A属于以风险为基点分类中的惩治成本。剩下的三个选项均属于以风险管理为基点的分类。选项B和C属于进入成本，选项D属于评估成本。

　　9、【答案】 AC

　　【解析】 利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，而不是职权的大小，选项B的说法不正确。权力的影响在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D的说法不正确。

　　10.【答案】AB

　　【解析】增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。选项C、D是零基预算的优点。

　　11、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 信息是企业进行有效控制的灵魂，控制是信息运动的目的或使命，选项D错误。

　　12.【答案】ABC

　　【解析】一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型战略组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。

　　13、【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。

　　14.【答案】BD

　　【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购;敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债;非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。

　　三、简答题

　　1、(1)【答案】 FY克服零散的途径是连锁经营或特许经营，在全国范围内走连锁发展之路，FY的百余家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场，成为一个国际性的大型餐饮连锁公司，这都体现的是连锁经营。(2分)

　　克服零散的另外两条途径分别是技术创新以创造规模经济以及尽早发现产业趋势。(1分)

　　(2)【答案】 常见的新兴产业早期进入障碍有：

　　①专有技术;②获得分销渠道;③得到适当成本和质量的原材料和其他投入;④经验造成的成本优势;⑤风险。(1分)

　　FY公司主要的早期进入障碍是专有技术。“实现线上线下必须要有专业的网络技术才能够实现，这对FY公司来说是一大挑战”，从这里可以看出，FY公司主要的早期进入障碍是专有技术。(2分)

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