2021注会《公司战略》练习题：战略与战略管理，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。

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　　一、单项选择题

　　1.波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括(　　)。

　　A.计划性、长期性和风险性

　　B.计划性、全局性和长期性

　　C.应变性、竞争性和全局性

　　D.应变性、竞争性和风险性

　　2.下列可以作为公司宗旨的是(　　)。

　　A.关爱生命，呵护健康

　　B.我们生产复印机

　　C.今年赢利目标要达到20亿元

　　D.不断创新，挑战自我

　　3.下列选项中，属于总体战略构成要素的是(　　)。

　　A.选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源

　　B.确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用

　　C.协调各个职能中各种活动之间的关系

　　D.协调不同职能与业务流程之间的关系

　　二、多项选择题

　　1.下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有(　　)。

　　A.建立技术上的领导地位

　　B.获得良好的现金流

　　C.提高收益增长率

　　D.提高公司在客户中的声誉

　　2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有(　　)。

　　A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织

　　B.营利组织首要的目的是为其员工带来经济利益

　　C.非营利组织首要的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革

　　D.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

　　3.A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括(　　)。

　　A.总体战略

　　B.市场战略

　　C.职能战略

　　D.业务单位战略

　　4.下列各项中属于外部环境分析的有(　　)。

　　A.宏观环境分析

　　B.产业环境分析

　　C.竞争环境分析

　　D.业务组合分析

　　5.下列选项中，属于总体战略的有(　　)。

　　A.发展战略

　　B.财务战略

　　C.稳定战略

　　D.收缩战略

　　6.下列各项中，属于战略实施要解决的问题有(　　)。

　　A.保证人员和制度的有效管理

　　B.正确处理和协调公司政治关系

　　C.选择适当的组织协调和控制系统

　　D.确定和建立一个有效的组织结构

　　7.下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有(　　)。

　　A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”

　　B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

　　C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

　　D.战略实施就是将战略转化为行动

　　8.下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有(　　)。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.根据竞争对手目标选择战略

　　C.聘请外部咨询专家进行战略选择

　　D.提交上级管理部门审批

　　9.下列选项中，关于革命性变革的特点正确的有(　　)。

　　A.稳定地推进变化

　　B.在企业生命周期中不常发生

　　C.全面转化

　　D.影响整个企业体系

　　10.战略变革的主要任务有(　　)。

　　A.企业战略重新进行定位

　　B.重新设计企业的组织结构

　　C.调整企业理念

　　D.重新设计公司的生产流程

　　11.下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有(　　)。

　　A.员工贾某认为自己不能接受新的工作方式

　　B.如果改革，孙经理的工资将会减少

　　C.在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程

　　D.员工张某认为新的工作要求自己将很难完成

　　12.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(　　)。

　　A.管理者的态度

　　B.变革的管理方式

　　C.变革的节奏

　　D.变革的范围

　　答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案，选项D说的是公司战略的现代概念。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。B选项阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，所以选项B正确。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】选项A属于总体战略的构成要素。选项B属于业务单位战略的构成要素。选项CD属于职能战略的构成要素。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】BC

　　【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。

　　2.

　　【答案】ACD

　　【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。所以选项B的说法是不正确的，以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，而不是为其员工带来经济利益。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】战略的层次分为三层：总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】选项B属于职能战略的范畴。所以本题选项ACD是正确答案。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;(3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

　　7.

　　【答案】ABD

　　【解析】一般来说，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。战略实施就是将战略转化为行动。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】企业在进行最终的战略选择时，可以考虑下列几种方法：(1)根据企业目标选择战略;(2)提交上级管理部门审批;(3)聘请外部机构。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】革命性变革的特点有：(1)在企业生命周期中不常发生;(2)全面转化;(3)影响整个企业体系。

　　10.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业战略变革的主要任务：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。所以选项A、B、C正确。

　　11.

　　【答案】ABCD

　　【解析】私人障碍。例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁。②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

　　12.

　　【答案】BD

　　【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

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