2021注会《公司战略》考点练习题：业务单位战略，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。

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　　[单选题]甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是()。

　　A横向一体化战略

　　B前向一体化战略

　　C后向一体化战略

　　D市场开发战略

　　参考答案：B

　　[单选题]凯胜钢铁集团举行的干部会议上，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是()。

　　A多元化战略

　　B横向一体化战略

　　C纵向一体化战略

　　D稳定战略

　　参考答案：C

　　[单选题]招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行釆取的战略属于()。

　　A产品开发战略

　　B市场开发战略

　　C市场渗透战略

　　D多元化战略

　　参考答案：C

　　[单选题]甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2018年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于()。

　　A相关多元化战略

　　B后向一体化

　　C横向一体化

　　D非相关多元化战略

　　参考答案：A

　　[单选题]海顺是一家生产手机、电脑的电子科技公司，现在将业务扩张到金融保险领域。则该公司所釆取的战略是()。

　　A前向一体化战略

　　B后向一体化战略

　　C相关多元化战略

　　D非相关多元化战略

　　参考答案：D

　　[单选题]甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径为()。

　　A并购

　　B内部发展

　　C战略联盟

　　D合并

　　参考答案：B

　　[单选题]美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在釆购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为()。

　　A成本领先战略

　　B差异化战略

　　C集中成本领先战略

　　D集中差异化战略

　　参考答案：A

　　[单选题]贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突 破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮;并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球;更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为()。

　　A成本领先战略

　　B差异化战略

　　C集中成本领先战略

　　D集中差异化战略

　　参考答案：D

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