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　　(一)生产能力的表示方法(非重点)

　　◆两种基本度量形式：

　　1、以产出为度量

　　适用：以产品对象专业化为生产运作组织方式的流通企业

　　2、以投入为度量

　　适用：产品品种较多，数量较少，采取工艺对象专业化生产组织方式的企业

　　(二)生产能力的核算

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　　1、工艺专业化工作中心生产能力的核算

　　(1)生产单一品种时生产能力的核算(重点，掌握计算)

　　◆公式：M=(Fe×S)/T

　　工作中心生产能力=(有效工作时间×工作中心设备数量)/单位产品所需台时数

　　式中：

　　(1)有效工作时间=计划期内制度工作时间×设备利用率

　　(2)单位产品所需台时数是指“生产一件产品所需要化花费的时间”

　　【例题：单选】某工厂的一个工作中心有10台相同的设备，生产单一的A产品，如果生产一件A产品所需该中心的加工时间为2小时，每年按250个工作日计算，每天工作8小时，设备利用率80%，则该中心年生产能力为()件。

　　A.1600B.2500C.8000D.10000

　　【答案】C

　　【解析】根据生产能力公式，工作中心生产能力=(有效工作时间×设备数量)/单位产品所需台时数，计算如下：

　　(1)有效工作时间：这里需要计算全年的有效工作时间，题目已知信息“每年按250个工作日计算，每天工作8小时，设备利用率80%”，即250×8×80%=1600小时

　　(2)设备数量：题目已知为“10台”;

　　(3)单位产品所需台时数：题目已知为“2小时”

　　将上述数据代入公式，工作中心生产能力=(1600×10)/2=8000件，故选C。

　　(2)生产多品种时生产能力的核算(非重点)

　　①代表产品法

　　略

　　②假定产品法

　　略

　　2、产品专业化工作中心生产能力的核算(重点，掌握计算)

　　◆公式：M=(Fe×S)/T0

　　工作中心生产能力=(有效工作时间×关键工序的设备数)/关键工序的工时定额

　　【例题：单选】某企业的一条齿轮加工流水生产线，有7道工序，各工序的单件定额时间为：T1=2.20，T2=3.54，T3=3.54，T4=2.41，T5=3.50，T6=9.93，T7=9.93,其中第6，第7道工序为3台机床，其余工序均为一台机床，以T3为关键工序，每年以300个工作日计算，每个工作日为8小时，每小时60分钟，设备利用率为90%，则此流水线的生产能力为()件。

　　A.40677B.36610C.109830D.37029

　　【答案】B

　　【解析】根据公式，工作中心生产能力=(有效工作时间×关键工序的设备数)/关键工序的工时定额，计算如下：

　　(1)有效工作时间：题目已知“每年以300个工作日计算，每个工作日为8小时，每小时60分钟，设备利用率为90”，即300×8×60×90%=129600分钟

　　(2)关键工序的设备数：题目确定以T3为关键工序，且告知其中第6，第7道工序为3台机床，其余工序均为一台机床，可知设备数量为1台

　　(3)关键工序的工时定额：题目已知T3=3.54

　　将上述数据代入公式，工作中心生产能力=129600×1/3.54

　　≈36610件，故选B。

　　3、系统生产能力的确定(非重点)

　　(1)瓶颈资源：是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个系统的产出率

　　(2)非瓶颈资源：瓶颈资源以外的其他资源

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