2019中级经济师考试邮电专业知识：通信项目管理
2019-05-14 17:43:42 来源：网络
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通信项目管理
一、 项目的概念与特征
项目是通过有效地利用资源，完成一系列相互联系的任务，为实现一个特定的目标所作的努力。
五个特点：
二、 通信企业项目的特点
1. 项目投资大;
2. 项目分布面广;
3. 项目风险越来越高;
4. 项目技术要求高;
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5. 项目建成以后运行要求高，维护复杂。
三、 项目管理的过程
(一) 一般项目管理的过程 分四个阶段
(二) 通信项目管理的特点
1. 质量是通信项目的第一目标;
2. 项目进度管理复杂;网络性分布、网络分层的其他业务影响;
3. 通信项目管理的时效性要求高;
4. 通信项目要求有高度的可维护性、可兼容性和可扩容性;
5. 通信项目管理信息沟通交流方便;
四、 项目管理的方法
(一) 工作分析结构
WBS(work breakdown structure)方法。
(二) 甘特图方法 实际使用过程中要注意相互之间的关系。
(三) 网络图方法 由事件、活动和线路组成。紧前事件、紧随事件
ES，EF，LS，LF的概念要清楚，但是应用比较简单，不必记忆具体定义，根据英文就可以掌握了。
(四) 工期估计的概率分析方法
(五) 时间成本平衡方法：时间-成本平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间
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