中级经济师考试《建筑经济》章节考点【第十一章】第二节
2020-03-08 10:41:35 来源：网络
中级经济师考试《建筑经济》章节考点【第十一章】第二节
第二节 建设工程监理组织
【考点】项目监理机构的建立
(一)项目监理机构建立步骤
1.确定项目监理机构目标
项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
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2.确定监理工作内容，并进行分类归并及组合
3.项目监理机构的组织结构设计
(1)选择组织结构形式
(2)合理确定管理层次与管理跨度
一般应有三个层次
①决策层——总监和其他助手
②中间控制层(协调层和执行层)——各专业监理工程师
③作业层(操作层)——监理员、检查员等
(3)划分项目监理机构部门
将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。
(4)制定岗位职责和考核标准
【考点】监理人员的职责
(1)总监理工程师职责(15条)
(2)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
1)组织编写项目监理规划、审批监理实施细则;
2)根据工程项目的进展情况安排监理人员进场，调换不称职的监理人员(人事调整);
3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案(组织设计、施工方案，救援预案);
4)签发开工令、工程暂停令和复工令(发布命令);
5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算(签证书，审结算);
6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理费用与工期索赔(调争议、理索赔)
7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收(审查申请、参与验收、组织报告)。
8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理(安全事故处理)。
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