2020中级经济师《人力资源》高频知识点(3)
2020-06-09 10:14:20 来源：网络
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第五章 人力资源规划(★ ★)
第二节 人力资源供求平衡的基本对策与方法
一、人力资源供求平衡的基本对策
人力资源的供求对比结果无非是三种：
一是供小于求，
二是供大于求，
三是供求平衡。
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(一)人力资源需求大于供给时的组织对策
第一，延长现有员工的工作时间。
第二，考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入。
第三，采取各种措施降低现有人员的流失率。
第四，提高员工的工作效率。
第五，将组织中的部分非核心业务通过外包方式处理。
(二)人力资源需求小于供给时的组织对策
第一，冻结雇用。
第二，鼓励员工提前退休。
第三，缩短每位现有员工的工作时间，同时降低工资。
第四，临时性解雇或永久性裁员。
第五，对富余人员进行培训。
(三)人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
第一，加强对现有人员的培训开发。
第二，通过到期终止劳动合同自然退休等方式，逐渐让一些现有员工离开组织，同时从组织外部招募高素质的新员工。
第三，将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。
经典例题
【真题多选】雇佣临时员工的优点有( )。
A.有利于内部人员的稳定性
B.降低了培训的成本
C.可以从客观角度改善绩效和企业组织效率的种种问题
D.具有较高的灵活性
E.降低企业雇用风险
答案：BCD
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