人力资源内部供给预测
2022-12-27 16:57:17 来源：网络
【知识点】人力资源内部供给预测
(1)人员核查法
通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。
【适用范围】人员核查法是一种静态的方法，多用于短期的人力资源拥有量预测。
(2)管理人员接续计划法
主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计
①人员流入量：可提升的人员和新招聘的人员。
②人员流出量：提升、退休、辞职、解聘、降职的人员。
【公式】某职位内部人力资源供给量=现职人员数量+提升为本职位人员数量+招聘人员数量-提升/降职为其他职位人员数量-退休人员数量-辞职人员数量
【适用】对管理人员和工程技术人员的供给预测
(3)马尔可夫模型法
用来预测具有时间间隔(一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。
【基本思路】找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
【适用范围】是一种应用广泛的定量预测方法。
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