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　　(一)

　　某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了二元线性回归预测模型y=

　　A+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125，b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。

　　1.该企业可以采用的人力资源需求预测方法有( )。

　　A.管理人员判断法

　　B.德尔菲法

　　C.转换比率分析法

　　D.一元回归分析法

　　【答案】CD

　　【解析】本题中，该企业建立了一元回归模型，并知道新增各类员工之间的比例关系，因此可以采用一元回归分析法和转换比率分析法。

　　2.该企业2019年需要营业员( )人。

　　A.250

　　B.275

　　C.325

　　D.350

　　【答案】B

　　【解析】本题中，根据线性回归模型，Y=125+10×15=275(人)。

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　　3.根据转换比率分析法，该商场2020年需要新增后勤人员( )人。

　　A.10

　　B.20

　　C.30

　　D.60

　　【答案】B

　　【解析】每增加1亿元营业额，员工增加量为50人，2020年比2019年营业额增长2亿元，

　　增加员工数为100人，根据转换比率，新增后勤人员为1×(100÷5)=20(人)。

　　4.该企业从营业员中选拔若干管理人员，该方法的优势有( )。

　　A.提高了用人的准确性

　　B.入选者能迅速进入角色

　　C.有利于激励员工

　　D.有利于工作创新

　　【答案】ABC

　　【解析】内部选拔的明显优势在于，企业和入选对象之间十分了解，从而大大减少了信息的不对称，提高了用人的准确性，便于企业得到合适的人选。而入选者由于对企业十分了解，能迅速进入角色。同时，内部选拔还有利于激励内部员工的进取精神和工作热情。

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