筛选结果 共找出1382

由于内部流程不充分或不合理、人员和系统问题而造成损失的风险通常被称为:


A

灾害风险。


B

财务风险。


C

经营风险。


D

战略风险。

一个组织想量化两个事件可能发生的预期损失。系统分析员估计,产品开发数据库中未经授权的信息变更的潜在经济损失是2000000美元,并且发生的可能性是5%。此外,如果整个计算机实验室被大火毁损,潜在的最大损失是5000000美元,发生的可能性为1%。这些事件的预计损失总额是:


A

$0。


B

$50,000。


C

$100,000。


D

$150,000。

某公司正在构建风险分析体系,以量化数据中心面临的各种类型风险的威胁程度。在调整保险赔偿金后,下列哪项将代表年度最高损失?


A

发生的频率:1年;

损失金额:15000美元;

保险责任范围:85%。


B

发生的频率:100年;

损失金额:400000美元;

保险责任范围:50%。


C

发生的频率:8年;

损失金额:75000美元;

保险责任范围:80%。


D

发生的频率:20年;

损失金额:200000美元;

保险责任范围:80%。

Grapevine 公司生产两种联合产品:JP-1 和JP-2,以及制造工厂部门2 生产的单一副产品BP-1。JP-1 随后运至部门3,被提炼成更加昂贵、高价的产品JP-1R,并形成副产品BP-2。最近,Santa Fe 公司引进了可与JP-1R 直接竞争的新产品,导致Grapevine 公司需要对是否进一步加工JP-1 进行决策评估。JP-1 的市场并未受到Santa Fe 公司产品的影响,Grapevine 公司决定即使不进一步加工JP-1,但继续生产JP-1。如果不进一步加工JP-1,则分部3 将被关闭。

在Grapevine 公司进行继续经营或者关闭分部3 的决策时,下列哪些选项是公司应当考虑的项目?

1. JP-1 每磅的售价;

2.分部3 的总直接人工成本;

3.BP-2 的单位营销及包装成本;

4. 分部3 监管员的工资,如果分部3 被关闭,则这些监管员可以被安排到工厂的其他岗位;

5.分部2 的联合成本分配至JP-1,当JP-1 转移至分部3 时,成本也转移至分部3;

6.现有JP-1R 的存货成本。

A

2,3,4

B

1,2,3

C

2,3,5,6

D

1,2,3,4,5

Doll House 公司是一家非常盈利的公司,计划引进新类型洋娃娃的生产线。新洋娃娃的售价及成本如下所示:


​​​​​​​

如果生产并销售10,000 个洋娃娃,则对Doll House 公司的盈利或损失的影响为

A

$(176,000).

B

$(56,000).

C

$(39,200).

D

$280,000.

Furniture 公司有三个分部,Maple、Oak 和Cherry。Oak 家具产品线似乎经营不善,公司总裁正在考虑关闭该产品线。如果产品线被关闭,将损失与Oak 分部有关的收入,节省相关的变动成本。同时,分配给Oak 分部家具生产线的固定成本的50%也将消除。分部的利润表如下所示:


​​​​​​​

则应向公司总裁推荐下列哪个选项?

A

继续经营Oak 分部,若关闭该分部,将会导致$1,200 的营业亏损

B

继续经营Oak 分部,若关闭该分部,将会导致营业利润下降$6,000

C

关闭Oak 分部,将会增加营业利润$1,000

D

关闭Oak 分部,将会增加营业利润$7,000

Milton Manufacturing 公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题,该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的,在评估公司单一产品的吸引力时,公司应该选择哪项度量工具?如果机器工时不是限制产量的因素,则选择();如果机器工时是限制产量的因素,则选择()。

A

贡献毛利;单位机器工时的贡献毛利

B

毛利;贡献毛利

C

贡献毛利;贡献毛利率

D

每单位机器工时的贡献毛利;贡献毛利

Elgers 公司生产水管行业用的阀门。Elgers 公司每单位售价及变动成本如下所示:


​​​​​​​

Elgers 公司的实际生产能力为40,000 单位。Elgers 公司的固定成本共为$48,000,有效税率为40%。则Elgers 公司能够获得的最大净利润为

A

$48,000

B

$67,200

C

$96,000

D

$112,000

Dayton 公司生产水管行业用的管弯头。Dayton 公司每单位售价及变动成本如下所示:


​​​​​​​

Dayton 公司的实际生产能力为35,000 单位。Dayton 公司的固定成本共为$42,000,有效税率为50%。如果Dayton 公司生产并销售30,000 单位管弯头,则净利润为

A

$24,000

B

$45,000

C

$48,000

D

$90,000

Raymund 公司生产轴承,产能为每月可生产7,000 个轴承。公司计划以高度自动化的流程替换一部分劳动密集型生产流程,该项替换使Raymund 公司的固定成本每月增加$30,000,每单位的变动成本减少$5。

Raymund 公司平均月份的利润表如下所示:


如果Raymund 公司安装自动化生产流程,则公司每月的营业利润将为

A

$5,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$40,000