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奥克斯公司在联合制造过程中生产40,000加仑的Mononate和60,000加仑的Beracyl,发生250,000美元的联合成本。奥克斯基于生产的每种产品物理数量分配联合成本。Mononate和beracyl在分离点后都能够以半成品状态出售,也可以选择进一步加工。关于这两种产品的附加数据如下。


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公司成本会计部门的助理听到说:“…在考虑联合和分离成本时,公司在分离点后不应该加工任何产品,其附加的收入不值得生产。”应向奥克斯推荐下列哪种策略?

A

Mononate:在分离点出售;Beracyl:进一步加工

B

Mononate:进一步加工;Beracyl:在分离点出售

C

Mononate:进一步加工;Beracyl:进一步加工

D

Mononate:在分离点出售;Beracyl:在分离点出售

威拉工业公司考虑选择以下两个选项中的一项,任何一个选项都将在明年一月一日生效。

选项1—采购新的精加工机床。

机器的成本是1000000美元,将有五年的使用寿命,每年新机器节约的劳动力成本产生的税前现金流将达到100000美元。公司采用直线法进行折旧,用于编制财务报表和申报税务。作为一种采购激励,威拉对已提足折旧的机器可以收到50000美元的以旧换新的折价津贴。

选项2—外包加工业务。

威拉可以把工作外包给LM公司,期限五年,每年耗资200000美元。如果外包,威拉要报废目前已提足折旧的机器。

所得税税率为40%,公司的加权平均资本成本是10%。

当比较两个选项时,50000美元的折价津贴将被视为:

A

无关,因为它不影响现金

B

相关,因为它减少现金流出

C

相关,因为它是增加的现金流出

D

无关,因为它不影响税收

在哪种情况下产品的数量被称为是相对弹性的:

A

在高价时人们购买的较少,但需求量变动的百分比大于价格变动的百分比

B

在高价时人们购买的更多,但需求量变动的百分比小于价格变动的百分比

C

价格变动对需求量没有影响

D

价格变动引起价格战

婴儿公司的市场研究表明,企业的婴儿产品存在弹性需求曲线。如果想要增加婴儿产品的营业额,该公司应该选择什么样的定价策略?

A

降低价格

B

减少产出

C

提高价格

D

不改变价格

公司做制造或采购的决策方法:

A

包括可避免成本的分析

B

取决于公司是否在盈亏平衡点或低于盈亏平衡点进行经营

C

利用吸收(完全)成本法

D

利用作业成本法

已知下列信息,则出售或进一步加工产品决策的收益或损失是多少?

产品的单位生产成本=4,000美元

产品的单位销售价格= 6,000美元

每个单位增量加工成本= 1,000美元

新单位的销售价格=6,650美元

A

$350

B

−$650

C

$650

D

−$350

以下相关成本的最佳描述是:

A

供决策者选择的无差别的成本

B

生产更少数量产品时的成本

C

供决策者选择的有差别的成本

D

生产额外单位产品时产生的成本

目标营业利润除以投资资本用于:

A

确定投资回报率目标

B

确定投资生命周期的成本减少量

C

追踪在整个生命周期与产品相关的所有实际成本

D

一旦产品进入生产阶段,就确定实际成本

雷蒙德公司目前出售其唯一产品给商场。雷蒙德已经从另一个买家收到了一次性2000单位的订单,订单不需要任何额外的销售工作。雷蒙德具有生产7000单位的生产能力,所得税税率为40%。不考虑订单,雷蒙德的损益表如下所示。


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在谈判特殊订单的价格时,雷蒙德设定的最小单位销售价格应是

A

$13

B

$18

C

$17

D

$10

理查森汽车公司每月使用十个单位的T305号零件来生产大型柴油发动机。生产一个单位T305的成本如下。


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材料运输表现为直接材料和采购组件的收货部门基于其成本的直接可变成本,它不包括制造费用。理查森公司年度制造费用预算是三分之一变动成本和三分之二的固定成本。辛普森铸件公司是理查森公司的一个可靠的供应商,它报价T305单位价格为30000美元。

理查森汽车公司能够以每月50000美元出租其所有闲置产能。如果理查森决定从辛普森铸件购买10个单位的T305,则理查森公司T305每个月的成本为:

A

增加46000美元

B

减少64,000美元

C

减少14,000美元

D

增加96,000美元