某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
- A
第3周末检查时工作D拖后l周,但不影响总工期
- B
第3周末检查时工作L拖后l周,但不影响总工期
- C
第7周末检查时工作I提前2周,总工期预计缩短2周
- D
第7周末检查时工作G提前1周,将不影响总工期
- E
第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
第3周末检查时工作D拖后l周,但不影响总工期
第3周末检查时工作L拖后l周,但不影响总工期
第7周末检查时工作I提前2周,总工期预计缩短2周
第7周末检查时工作G提前1周,将不影响总工期
第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
工作D、L为关键工作,拖后l周将影响总工期l周。
工作I为关键工作,提前2周,将使总工期缩短2周;
(因工作H也提前1周,平行工作J也在第9周末完成。)
工作G为非关键工作,有2周总时差,提前1周,将不影响总工期;
第4周至第7周内工作E和工作H的实际完成4周工作量,与原计划完成的任务量一致,故进度正常。
多做几道
监理工程师受业主委托控制物资供应进度时,在受理物资供应单位投标文件时,对投标文件进行商务评价时一般应考虑的因素有( )。
材料、设备价格
关税
材料、设备的重量和体积
汇率
付款条件
在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则,其主要内容不包括( )。
进度控制工作流程
材料进场及检验安排
业主提供施工条件的进度协调程序
工程进度款的支付时间与方式
进度控制的方法和具体措施
工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。
施工进度控制目标分解图
工程进度款支付时间与方式
进度控制人员的职责分工
施工机械进出场安排
进度控制目标实现的风险分析
对由于承包商的原因所导致的工期延误,可采取的制约手段包括( )。
拒绝签署付款签证
误期损害赔偿
罚没保留金
取消承包资格
取消承包人的经营资格执照
编制施工总进度计划时,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,需要考虑的因素主要有( )。
同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散
注意主要工种和主要施工机械能连续施工
各承包单位的资质条件和技术力量
急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工
应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量
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