目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。
- A
直线制
- B
事业部制
- C
职能制
- D
矩阵制
目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。
直线制
事业部制
职能制
矩阵制
事业部制----又称联邦分权制,国外大企业采用的多,国内也有这种模式。在总公司的统一领导 下,按照产品或地区的不同,分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自负盈亏。公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作,统一领导其主管的事业部和研发、技术等辅助部门。
多做几道
企业进行筹资决策时,主要是通过平衡资本和( )来选择资金来源的最佳结构。
筹资渠道
筹资方式
筹资数量
筹资风险
企业的职工教育经费应列入( )项目。
生产费用
制造费用
财务费用
管理费用
流动资产是指可以在( )内或超过一年的一个营业周期内运用或变为现金的资产。
半年
1年
2年
3年
成本费用控制方法不包括( )。
标准成本控制法
责任成本控制法
收益成本控制法
目标成本控制法
由于国际市场汇率的变动,M公司发生100万元的汇兑损失,该笔损失应计入( )。
管理费用
销售费用
财务费用
制造费用
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