题目

国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是(  )。

  • A

    直线制

  • B

    职能制

  • C

    矩阵制

  • D

    直线职能制

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矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

多做几道

企业进行筹资决策时,主要是通过平衡资本和(   )来选择资金来源的最佳结构。

  • A

    筹资渠道

  • B

    筹资方式

  • C

    筹资数量

  • D

    筹资风险

企业的职工教育经费应列入(  )项目。

  • A

    生产费用

  • B

    制造费用

  • C

    财务费用

  • D

    管理费用

流动资产是指可以在( )内或超过一年的一个营业周期内运用或变为现金的资产。

  • A

    半年

  • B

    1年

  • C

    2年

  • D

    3年

成本费用控制方法不包括(    )。

  • A

    标准成本控制法

  • B

    责任成本控制法

  • C

    收益成本控制法

  • D

    目标成本控制法

由于国际市场汇率的变动,M公司发生100万元的汇兑损失,该笔损失应计入(  )。

  • A

    管理费用

  • B

    销售费用

  • C

    财务费用

  • D

    制造费用

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