工程成本管理的环节包括( )。
- A
预测、计划和控制
- B
预测、计划、控制和核算
- C
预测、计划、控制、核算和分析
- D
预测、计划、控制、核算、分析和考核
工程成本管理的环节包括( )。
预测、计划和控制
预测、计划、控制和核算
预测、计划、控制、核算和分析
预测、计划、控制、核算、分析和考核
施工项目成本管理的一般程序如下:①工程成本预测;②工程成本计划;③工程成本控制;④工程成本核算;⑤工程成本分析;⑥工程成本考核。工程成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
多做几道
在市场经济中,建筑企业是从事建筑产品( )经济活动,通过满足社会对建筑产品的需求以获取盈利的经济组织。
生产、销售、维修工作等
生产、流通、服务性工作等
设计、施工、管理等
设计、施工、销售等
下列建筑企业内部组织结构形式中,既具有集中统一指挥的优点,又能发挥专业管理职能作用,但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾的是( )。
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
矩阵制组织结构
建筑产品的生产在很大程度上依靠手工操作,主要生产过程由手工劳动完成,需要大量的劳动力,这说明建筑业( )
属于劳动密集型行业
物质资源消耗量大
受国家经济政策影响大
与环境密切相关
建筑产品的使用必须与周围环境、基础设施及内部的配套设施结合,内部环境与外部环境、软件设施与硬件设施相辅相成,这体现了建筑产品( )的特点。
固定性
多样性
地区性
消费配套性
下列说法不正确的是( )
经承发包双方确认调整的合同价款,作为追加(减)合同价款, 与工程进度款或结算款同期支付;
招标工程以合同签订前28天为基准日,其后因国家法律法规变化的,不应调整合同价款;
因承包人原因导致工期延误的,在合同工程原定竣工时间之后,合同价款调增的不予调整,合同价款调减的予以调整;
如果承发包双方就合同价格和工期调整无法达成一致时,双方可在合同约定中由总监工程师承担商定与确定的组织和实施责任。
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