某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表：
单位：元
| 投资中心 | A中心 | B中心 | 总公司 |
| 部门税前经营利润 | 120000 | 450000 | 570000 |
| 部门平均净经营资产 | 2000000 | 3000000 | 5000000 |
| 加权平均资本成本 | 10% | 10% | 10% |
现有一个追加投资的方案可供选择：若A中心追加投资1500000元平均净经营资产，每年将增加120000元税前经营利润。假定净经营资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。
要求：
(1)计算追加投资前，A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。．
(2)计算A中心追加投资后，A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。
(3)根据投资报酬率指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
(4)根据剩余收益指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
(1)追加投资前：
A中心的投资报酬率=120000/2000000 x100%=6%
A中心的剩余收益=120000 -2000000 x10%=- 80000（元）
B中心的剩余收益=450000 - 3000000 x10% =150000（元）
总公司的投资报酬率=570000/5000000×100%=11. 4%
总公司的剩余收益= - 80000 +150000= 70000（元）
(2)追加投资于A中心后：
A中心的投资报酬率=(120000+120000)/(2000000+1500000)×100%=6.86%
A中心的剩余收益=120000 +120000 - (2000000+1500000) x10%=-110000（元）
总公司的投资报酬率=(570000 +120000)/(5000000+1500000)×100% =10. 62%
总公司剩余收益= -110000 +150000= 40000（元）
(3)如果A中心追加投资，将使其投资报酬率增加0.86%（6.86% -6%），该中心会认为该投资方案具有可行性，但从总公司的角度看，投资报酬率下降了0. 78%(11. 4% -10. 62%)，因此，A中心追加投资的方案是不可行的。由此可见，采用投资报酬率作为投资中心的考核指标，将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。
(4)如果A中心追加投资，将使其剩余收益减少30000元，使总公司的剩余收益也减少了30000元，可见，无论从A中心，还是从总公司的角度，这个方案都是不可行的。由此可见，采用剩余收益作为投资中心的考核指标，将使下级投资中心与总公司的利益相一致。(1)追加投资前：
A中心的投资报酬率=120000/2000000 x100%=6%
A中心的剩余收益=120000 -2000000 x10%=- 80000（元）
B中心的剩余收益=450000 - 3000000 x10% =150000（元）
总公司的投资报酬率=570000/5000000×100%=11. 4%
总公司的剩余收益= - 80000 +150000= 70000（元）
(2)追加投资于A中心后：
A中心的投资报酬率=(120000+120000)/(2000000+1500000)×100%=6.86%
A中心的剩余收益=120000 +120000 - (2000000+1500000) x10%=-110000（元）
总公司的投资报酬率=(570000 +120000)/(5000000+1500000)×100% =10. 62%
总公司剩余收益= -110000 +150000= 40000（元）
(3)如果A中心追加投资，将使其投资报酬率增加0.86%（6.86% -6%），该中心会认为该投资方案具有可行性，但从总公司的角度看，投资报酬率下降了0. 78%(11. 4% -10. 62%)，因此，A中心追加投资的方案是不可行的。由此可见，采用投资报酬率作为投资中心的考核指标，将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。
(4)如果A中心追加投资，将使其剩余收益减少30000元，使总公司的剩余收益也减少了30000元，可见，无论从A中心，还是从总公司的角度，这个方案都是不可行的。由此可见，采用剩余收益作为投资中心的考核指标，将使下级投资中心与总公司的利益相一致。
多做几道
编制管瑚用资产负债表（单位：万元）
| 净经营资产 | 2013年年末 | 2014年年末 | 净负债及股东权益 | 2013年年末 | 2014年年未 |
| 经营营运资本 | 短期借款 | ||||
| 固定资产净值 | 长期借款 | ||||
| 净负债合计 | |||||
| 股东权益 | |||||
| 净经营资产总计 | 净负债及股东权益 |
编制管理用利润表（单位：万元）
| 项目 | 2013年 | 2014年 |
| 经营损益： | ||
| 一、营业收入 | ||
| 一营业成本 | ||
| 一销售费用和管理费用 | ||
| 二、税前经营利润 | ||
| 一经营利润所得税 | ||
| 三、税后经营净利润 | ||
| 金融损益： | ||
| 四、利息费用 | ||
| 一利息费用所得税 | ||
| 五、税后利息费用 | ||
| 六、净利润 |
按照管理用财务分析体系要求，计算下列财务比率使用资产负债表的年末数据计算，结果填入下方给定的表格中，不必列出计算过，根据计算结果，识别驱动2014年权益净利率变动的有利因素。
| 主要分析指标 | 2013年 | 2014年 |
| 税后经营净利率 | ||
| 净经营资产周转次数 | ||
| 净经营资产净利率 | ||
| 税后利息率 | ||
| 经营差异率 | ||
| 净财务杠杆 | ||
| 杠杆贡献率 | ||
| 权益净利率 |
计算下列财务比率，使用资产负债表的年末数据计算，结果填入下方给定的表格中，不必列出计算过程，根据计算结果，识别2014年超常增长的原因是什么
| 主要分析指标 | 2013年 | 2014年 |
| 销售净利率 | ||
| 净经营资产周转次数 | ||
| 净经营资产权益乘数 |
| 利润留存率 | ||
| 可持续增长率 | ||
| 实际增长率 |
为实现2015年销售增长25%的目标，需要增加多少净经营资产（不改变经营效率）?
如果2015年通过增加权益资本筹集超常增长所需资金（不改变经营效率和财务政策），需要增发多少权益资本？
如果2015年通过增加借款筹集超常增长所需资金（不发新股、不改变股利政策和经营效率），净财务杠杆将变为多少？
如果2015年通过提高利润留存率筹集超常增长所需资金（不发新股、不改变净财务杠杆和经营效率），利润留存率将变为多少？
计算A公司2014年的披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下：为扩大市场份额，A公司2014年年初发生研发支出40万元，全部计人当期损益，计算披露的经济增加值时要求将该研发费用资本化，分4年平均摊销（提示：调整时按照复式记账原理，同时调整税后经营净利润和净经营资产）。
计算该公司2014年调整后的税后净营业利润和投资资本；
计算该公司平均资本成本率；
计算该公司2014年的经济增加值。
某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，其中平均经营负债为150万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为14％，剩余收益为200万元，平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9％，B中心的风险较大，要求的税前报酬率为10％。
要求：
1、计算A投资中心的剩余收益；
2、计算B投资中心的部门平均净经营资产；
3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2 000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。
要求：
（1）计算A投资中心的剩余收益。
（2）计算B投资中心的部门资产。
（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
根据资料一确定该表中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）；
根据资料二确定该表中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）；
根据资料一和资料二，计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额；
根据资料三和资料四，计算该年变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异，以及固定制造费用的耗费差异和能量差异。
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