题目

1.背景某民用机场场道工程建设工程项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,监理单位已经落实,某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务,签订TI程承包合同,实行项目经理责任制,并建立了项目经理部。2.问题(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些内容,如何分别实施 ?(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系,它们的协调分别包括哪几个方面?

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3.分析与答案

 (1)内部关系的协调是行政力可以起作用的,故主要应使用行政的方法,包括利用企业的规章制度,利用各级人员和各岗位人员的地位和权利,做好思想政治工作,搞好教育培训,提高人的素质,加强内部管理等。

   1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为,它是两层之间约定的行为目标和考核标准。

2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划,前双方的约定,后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件,对双方都束力。

3)项目经理部进行内部供求关系的协调(包括人力资源、材料和构配件、机械设备、和资金),首先要利用好各种供应计划;其次要充分发挥调度人员的管理作用,随时出现的供应障碍。

   (2)近外层关系的协调方法:近外层关系协调主要依靠合同方法,因为合同是建立近外层关系的基础。

   1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外,还应加强协作,及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料,积极配合项目经理部解决问题,排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。

   2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013的规定和施工合同的要求,接受监理机构的监督和管理,搞好协作配合。

   3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合,接受发包商或监理机构的协调。

   4)项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同,运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合,还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。

   5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调,还要接受发包人或监理机构的协调。

   6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行,处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系.支持并监督分包单位的工作。

   7)项目经理部与远外层关系的协调:远外层关系指没有合同的,如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。


多做几道

1.背景某公司对某机场助航灯光系统工程进行投标,该公司投标书总目录包括“资格审查资料”等13项内容。2.问题(1)试列写投标书总目录所包含的内容(至少10项)。(2)试述资格审查资料中应包括的内容。

某待建机场飞行区指标为4D,机场的跑道、滑行道和机坪工程的施工(包括土基、基层、道面及飞行区排水工程)的工程预算约为18000万元。目前有数个施工单位竞标,其中,甲、乙两单位情况如下:甲单位的基本情况为:(l)企业近5年独立承担过1项单项合同额2000万元以上机场跑道、滑行道和机坪工程施工,工程质量合格;(2)持有岗位证书的施工现场管理人员30人,其中民航机场工程专业一级注册建造师4人;(3)企业注册资本金5000万元、企业净资产6000万元。企业近3年最高年竣工结算收入4400万元。乙单位的基本情况为:(1)企业近5年独立承担过2项单项合同额1600万元以上机场跑道、滑行道或机坪工程施工,工程质量合格。(2)持有岗位证书的施工现场管理人员15人,其中民航机场工程专业一级注册建造师3人。(3)企业注册资本金3000万元、企业净资产3500万元。企业近3年最高年竣工结算收入3200万元。问题(1)判断甲施工单位是否具备一级承包资质标准?(2)上述两家施工单位,哪家承包企业资质等级标准符合竞标要求?(3)两家是否可以联合竞标?(4)确定一级、二级场道施工企业承包工程范围

1.背景 某机场助航灯光变电站工程的土建及电气设备安装工程由A单位总承包,并在施工合同中照明电气设备安装工程中柴油发电机组的安装通过招标另行发包给B设备安装公司,设备由业主选定的供应商负责将设备运至施工现场,具体操作由该公司负责。2.问题(1)柴油发电机组运至施工现场,是否为“甲供设备”,为什么?简要回答如何组织验收。(2)A单位如何对B设备安装公司进行考核,考核的内容是什么?(3)A单位是否需要对B设备安装公司的施工质量进行检查验收,为什么?(4)安装好的柴油发电机由B设备安装公司调试后,由哪个单位提出申请验收?试叙述竣工验收程序。

1.背景某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足,同时政府领导要求尽快完成建设任务。所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后,承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系.双方通过谈判基本达成一致意见·但没有立即签订合同,总承包企业就成立项目部.开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计,没有及时将设备采购等纳入设计阶段,在完成土建施工图后,组织招标选择相关土建施工单位.在安装设备阶段出现了土建工程与设备安装冲突的事件,结果没有按计划完成该工程的建设。2.问题(1)本项目业主方应该承担什么样的责任?(2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确?(3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下,是否应该开始工程建设?(4)为什么没有按计划完成工程任务?

1.背景在某机场场道工程的施工准备阶段,建设单位主持召开了第一次工地会议,会议召开前,监理单位因故不准备派人参加,受到建设单位的异议。施工初期,监理人员发现施工单位在施工过程中存在以下问题:1)因作业原因,局部土基压实度没有达到相关技术标准的要求;2)施工单位无法提供法定计量部门对试验室试验设备出具的计量检定证明。2.问题(I)监理单位若不派人参加建设单位主持召开的第一次工地会议有何不妥?(2)监理员发现施工质量问题应向谁报告?(3)专业监理工程师在检查施工单位为工程提供服务的试验室时,应检查哪些内容?若无计量检定证明,可否通过检查?

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