某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。
- A
D+B承包模式
- B
D—B—B承包模式
- C
EPc承包模式
- D
BoT承包模式
某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。
D+B承包模式
D—B—B承包模式
EPc承包模式
BoT承包模式
根据案例背景可知,该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式,在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式,D—B--B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式,而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式,也是指项目融资的一种方式。根据题意,正确选项为C。
多做几道
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
①→③→④→②→⑤
①→④→②→⑤→③
②→③→①→④→⑤
②→①→⑤→③→④
通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
甲企业只负责完成自己承担的施工任务
丙企业只听从业主的指令
丙企业可指挥乙企业的施工
甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心技术是( )。
施工图预算程序
项目管理系统
基于网络的信息处理平台
设施管理信息处理系统
某工程项目施工过程中,在不同的时间段先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸,导致暂停施工5天;②由于承包人已完工程出现质量问题,监理人要求进行质量整改,导致暂停施工8天;③由于发包人未能按合同约定支付工程款,导致暂停施工10天;④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨,导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款’’的规定,对上述情况导致的暂停施工,承包人可获得的工期顺延为( )天。
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