当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作停工、清理恢复施工共闲时3个月,造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费245万元,施工方可索赔()
- A
工期3个月,费用327万元
- B
工期3个月,费用82万元
- C
工期3个月,费用245万元
- D
工期与费用均不可索赔
当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作停工、清理恢复施工共闲时3个月,造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费245万元,施工方可索赔()
工期3个月,费用327万元
工期3个月,费用82万元
工期3个月,费用245万元
工期与费用均不可索赔
本题考查不可抗力情况下,发承包双方各需承担的责任。
不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的,对其发生的后果不能避免,并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加,发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。
(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;
(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;
(4)停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;
(5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期,发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担。
多做几道
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
①→③→④→②→⑤
①→④→②→⑤→③
②→③→①→④→⑤
②→①→⑤→③→④
通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
甲企业只负责完成自己承担的施工任务
丙企业只听从业主的指令
丙企业可指挥乙企业的施工
甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心技术是( )。
施工图预算程序
项目管理系统
基于网络的信息处理平台
设施管理信息处理系统
某工程项目施工过程中,在不同的时间段先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸,导致暂停施工5天;②由于承包人已完工程出现质量问题,监理人要求进行质量整改,导致暂停施工8天;③由于发包人未能按合同约定支付工程款,导致暂停施工10天;④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨,导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款’’的规定,对上述情况导致的暂停施工,承包人可获得的工期顺延为( )天。
13
15
19
27
最新试题
该科目易错题
该题目相似题