为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )。
- A
加强施工调度，避免窝工损失
- B
进行技术经济分析，确定最佳施工方案
- C
对工程变更及时落实业主签证
- D
研究合同条款，寻找索赔机会
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）。
- A
①→③→④→②→⑤
- B
①→④→②→⑤→③
- C
②→③→①→④→⑤
- D
②→①→⑤→③→④
通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是( )。
- A
工作流程图
- B
工作任务分工表
- C
项目结构图
- D
组织结构图
甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
- A
甲企业只负责完成自己承担的施工任务
- B
丙企业只听从业主的指令
- C
丙企业可指挥乙企业的施工
- D
甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是( )。
- A
施工图预算程序
- B
项目管理系统
- C
基于网络的信息处理平台
- D
设施管理信息处理系统
某工程项目施工过程中，在不同的时间段先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天;②由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整改，导致暂停施工8天;③由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天;④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款’’的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为( )天。
- A
13
- B
15
- C
19
- D
27