编制人工定额时,应计入定额时间的是( )。
- A
工人在工作时间内聊天时间
- B
工人午饭后迟到时间
- C
材料供应中断造成的停工时间
- D
工作结束后的整理丁作时间
编制人工定额时,应计入定额时间的是( )。
工人在工作时间内聊天时间
工人午饭后迟到时间
材料供应中断造成的停工时间
工作结束后的整理丁作时间
A、B项属于违背劳动纪律的时间,违背劳动纪律造成的工作时间损失,是指工人在工作班开始和午休后的迟到、午饭前和工作班结束前的早退、擅自离开工作岗位、工作时间内聊天或办私事等造成的工时损失。此项工时损失不应允许存在。C项属于停工时间,是工作班内停止工作造成的工时损失。停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种。施工本身造成的停工时间,是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间。非施工本身造成的停工时间,是由于水源、电源中断引起的停工时间。前一种情况在拟定定额时不应该计算,后一种情况定额中则应给予合理的考虑。这里要注意和不可避免的中断时间区分。不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。与施工过程、工艺特点有关的工作中断时间,应包括在定额时间内,但应尽量缩短此项时间消耗。与工艺特点无关的工作中断所占用时间,是由于劳动组织不合理引起的,属于损失时间,不能计入定额时间。D项属于准备与结束工作时间,是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。是工作必需消耗的时间,因此应当计人人工定额。(题库维护老师LIUBIN)
多做几道
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
①→③→④→②→⑤
①→④→②→⑤→③
②→③→①→④→⑤
②→①→⑤→③→④
通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
甲企业只负责完成自己承担的施工任务
丙企业只听从业主的指令
丙企业可指挥乙企业的施工
甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心技术是( )。
施工图预算程序
项目管理系统
基于网络的信息处理平台
设施管理信息处理系统
某工程项目施工过程中,在不同的时间段先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸,导致暂停施工5天;②由于承包人已完工程出现质量问题,监理人要求进行质量整改,导致暂停施工8天;③由于发包人未能按合同约定支付工程款,导致暂停施工10天;④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨,导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款’’的规定,对上述情况导致的暂停施工,承包人可获得的工期顺延为( )天。
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