题目

工程竣工验收报告经发包人认可后的30日内,承包人未能向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资科,造成工程竣工结算不能正常进行,或工程竣工结算不能按时结清,则( )。

  • A

    发包人要求承包人交付工程时,承包人应进行交付

  • B

    发包人未要求交付工程时,承包人需承担保管、维护责任,费用由发包人承担

  • C

    承包人放弃竣工结算的权利

  • D

    承包人再向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资科时,发包人可以拒绝

扫码查看暗号,即可获得解锁答案!

点击获取答案

工程竣工验收报告经发包人认可后的30日内,承包人未能向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资科,造成工程竣工结算不能正常进行、或工程竣工结算不能按时结清,发包人要求承包人交付工程时.承包人应进行交付;发包人未要求交付工程时,承包人需承担保管、维护和保养的费用和责任,不包括根据工程接收的约定已被发包人使用、接收的单项工程和工程的任何部分。

多做几道

下列关于限额设计的说法正确的是(  )

  • A

    限额设计是通过减少使用功能,使工程造价大幅度降低

  • B

    限额设计可以降低技术标准,使工程造价大幅度降低

  • C

    限额设计是通过增加投资额,提升使用功能

  • D

    限额设计需要在投资额不变的情况下,实现使用功能和建设规模的最大化

某固定资产原值为l0万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年。若采用双倍余额递减法计提折旧,则第4年应提折旧额为(  )。

  • A

    20000元

  • B

    8640元

  • C

    8800元

  • D

    10800元

下列不同计价方式的合同中,施工承包单位承担风险相对较大的是( )。

  • A

    成本加固定酬金合同

  • B

    成本加浮动酬金合同

  • C

    单价合同

  • D

    总价合同

工程项目实施策划中.其中具有很强的政策性、技巧性和谋略性,并取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式的策划是指( )。

  • A

    工程项目组织策划

  • B

    工程项目融资策划

  • C

    工程项目目标策划

  • D

    工程项目实施过程策划

棱查已标价的工程量清单时.如果有计算错误.正确的处理方法是( )。

  • A

    总价金额与依据单价计算出的结果不一致时,以单价金额为准修正总价

  • B

    大写金额与小写金额不一致时,评标委员会有权决定采用大写金额或小写金额

  • C

    评标委员会对投标报价的错误要求投标单位书面修正.作为投标报价的金额

  • D

    投标单位不接受修正价格的,可以继续参加投标,但会影响中标

最新试题

该科目易错题

该题目相似题