某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。
- A
避强定位方式
- B
产品差别化方式
- C
对抗性定位方式
- D
重新定位方式
某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。
避强定位方式
产品差别化方式
对抗性定位方式
重新定位方式
市场定位的方式有三种:避强定位,指避开强有力的竞争对手的定位方式;对抗性定位,指与最强的竞争对手“对着干”的定位方式;重新定位,指对销路少,市场反应差的产品进行二次定位。参见教材P122。
多做几道
物业服务企业员工医疗保险和失业保险属于运营费用中的( )。
人工费
办公费
法定税费
保险费
某事业单位拥有的一出租物业的原值为5000万元,年租金收入为600万元,则该单位应缴纳的年房产税数额为( )万元。
42.0
50.4
60.0
72.0
建筑规模一般在1万~3万m2,服务人口在10万一30万人,年营业额在1亿~5亿元,该物业为( )。
市级购物中心
地区购物商场
居住区商场
邻里服务性商店
在写字楼出租中,室内标准化装修的费用通常由( )支付。(2009年试题)
业主
承租人
物业服务企业
业主、承租人和物业服务企业共同
由于零售商业物业的租约期限很长,因此在租约中必须对租金调整作出明确规定。租金调整条款一般仅对( )有效。
毛租金
市场租金
基本租金
百分比租金
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