题目

某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。

  • A

    避强定位方式

  • B

    产品差别化方式

  • C

    对抗性定位方式

  • D

    重新定位方式

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市场定位的方式有三种:避强定位,指避开强有力的竞争对手的定位方式;对抗性定位,指与最强的竞争对手“对着干”的定位方式;重新定位,指对销路少,市场反应差的产品进行二次定位。参见教材P122。

多做几道

物业服务企业员工医疗保险和失业保险属于运营费用中的(  )。

  • A

    人工费

  • B

    办公费

  • C

    法定税费

  • D

    保险费

某事业单位拥有的一出租物业的原值为5000万元,年租金收入为600万元,则该单位应缴纳的年房产税数额为(  )万元。

  • A

    42.0

  • B

    50.4

  • C

    60.0

  • D

    72.0

建筑规模一般在1万~3万m2,服务人口在10万一30万人,年营业额在1亿~5亿元,该物业为(  )。

  • A

    市级购物中心

  • B

    地区购物商场

  • C

    居住区商场

  • D

    邻里服务性商店

在写字楼出租中,室内标准化装修的费用通常由(  )支付。(2009年试题)

  • A

    业主

  • B

    承租人

  • C

    物业服务企业

  • D

    业主、承租人和物业服务企业共同

由于零售商业物业的租约期限很长,因此在租约中必须对租金调整作出明确规定。租金调整条款一般仅对(  )有效。

  • A

    毛租金

  • B

    市场租金

  • C

    基本租金

  • D

    百分比租金

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