与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。
- A
上级对项目组织的管理需经过职能部门未完成
- B
项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
- C
项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
- D
项目管理处于主体地位
- E
团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。
上级对项目组织的管理需经过职能部门未完成
项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
项目管理处于主体地位
团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
多做几道
招标采购项目进度管理的管理要素包括( )。
工作分解
进度安排
工作排序
绩效评价
团队建设
信息管理的作用是( )。
规范管理行为
杜绝运行风险
提高工作效率
完善管理绩效
沟通工作内容
招标采购项目委托合同控制点的控制内容是( )。
委托内容
付款方式
赔偿责任
工程量
配备人员
招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作,其基本内容有( )。
项目概况、背景
招标采购的总体规划
标段/标包划分
标底编制
合同条款设置
招标采购实施阶段所运用的工具和技术包括( )。
投标人标前会议
历史信息
进度计划估算
专家判断
广告及因特网
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