题目

招标采购项目经理的财务决策权包括(  )。

  • A

    项目费用控制权

  • B

    项目决算决策权

  • C

    项目费用审计权

  • D

    财务人员任用权

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本题考核的是采购管理团队组建中的项目经理财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人,才能较周全、负责地顾及自己的行为后果。因此,项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括分配权和费用控制权。

多做几道

为保证合同的有效执行,应围绕质量、成本和进度等目标进行分解,并从职责、过程、资源和程序等方面建立合同管理(  )。

  • A

    保证体系

  • B

    改进体系

  • C

    综合体系

  • D

    协调体系

在标的物合同履行管理过程中,(  )向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目标的信息。

  • A

    绩效报告

  • B

    记录管理系统

  • C

    检查和审计

  • D

    采购绩效审查

在招标采购评价的原则中,(  )的重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训,这要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。

  • A

    现实性

  • B

    可信性

  • C

    全面性

  • D

    透明性

下列费用中,属于工程建设其他费用的是(  )。

  • A

    设备及工器具购置费

  • B

    建安工程费

  • C

    土地使用费

  • D

    基本预备费

下列对招标采购项目进度管理的主要内容描述错误的是(  )。

  • A

    与相关方的充分、及时沟通

  • B

    制订简洁高效的招标采购工作流程

  • C

    掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求

  • D

    保持调整进度计划不变,以便观察

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