项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有( )。
- A
审查设计概预算
- B
对工程项目造价目标进行风险分析
- C
开展限额设计
- D
审查工程变更
- E
审核工程结算
项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有( )。
审查设计概预算
对工程项目造价目标进行风险分析
开展限额设计
审查工程变更
审核工程结算
本题考查的是我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。在施工阶段,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
多做几道
【2014年例题】工程计量时,监理人应予计量的工程量有( )。
承包人超出设计图纸和设计文件要求所增加的工程量
工程量清单中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程变更导致增加的工程量
承包人原因导致返工的工程量
在下列材料费用中,承包商可以获得业主补偿的包括( )。
由于大量浪费材料其实际用量超过计划用量而增加的材料费用
由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用
由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材料费用
由于现场承包商仓库被盗而损失的材料费用
承包商为保证混凝土质量选用高强度等级水泥而增加的材料费用
竣工结算要有严格的审查,一般从下列( )等方面人手。
核对合同条款
检查隐蔽验收记录
落实设计变更签证
实测工程数量
执行定额单价
投资目标的分解类型有( )。
按投资构成组成分解
按子项目分解
按时间进度分解
按工程量清单编写
按合同结构编写
工程计量时,监理人应予计量的工程量有( )。
承包人超出设计图纸和设计文件要求所增加的工程量
工程量清单中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程变更导致增加的工程量
承包人原因导致返工的工程量
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