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第五章 第八节：
（一）赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算投资：完工作预算投资为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。
已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量×预算单价    (5-15)
2．计划工作预算投资
计划工作预算投资BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算投资(BCWS)=计划工作量×预算单价    (5-16)
3．已完工作实际投资
已完工作实际投资ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价    (5-17)
（二）赢得值法的四个评价指标
1．投资偏差CV
投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)(5-18)
负值CV意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。
2．进度偏差SV
进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)(5-19)
负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
3．投资绩效指数(CPI)
投资绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(BCWP)／已完工作实际投资(ACWP)   (5-20)
当投资绩效指数(CPI)<1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。
当投资绩效指数(CPI)>1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
4．进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算投资(BCWP)／计划工作预算投资(BCWS)   5-21
当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。投资（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
投资（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。