采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时.其步骤为( )。
- A
对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时问
- B
根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间
- C
计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差
- D
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
- E
比较实际进度与计划进度的4种情况
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时.其步骤为( )。
对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时问
根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间
计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
比较实际进度与计划进度的4种情况
本题考查的是列表比较法。采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较的步骤:(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作.根据已经作业的时间,确定其尚需作业时间;(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作,从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间;(3)计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时闻与该工作尚需作业时间之差;(4)比较实际进度与计划进度。
多做几道
监理工程师受业主委托控制物资供应进度时,在受理物资供应单位投标文件时,对投标文件进行商务评价时一般应考虑的因素有( )。
材料、设备价格
关税
材料、设备的重量和体积
汇率
付款条件
在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则,其主要内容不包括( )。
进度控制工作流程
材料进场及检验安排
业主提供施工条件的进度协调程序
工程进度款的支付时间与方式
进度控制的方法和具体措施
工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。
施工进度控制目标分解图
工程进度款支付时间与方式
进度控制人员的职责分工
施工机械进出场安排
进度控制目标实现的风险分析
对由于承包商的原因所导致的工期延误,可采取的制约手段包括( )。
拒绝签署付款签证
误期损害赔偿
罚没保留金
取消承包资格
取消承包人的经营资格执照
编制施工总进度计划时,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,需要考虑的因素主要有( )。
同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散
注意主要工种和主要施工机械能连续施工
各承包单位的资质条件和技术力量
急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工
应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量
最新试题
该科目易错题
该题目相似题