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第一章第二节二.（一）2.（2）项目总经理的职权  
1）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见，提交董事会审查；
2）组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案.标底和评标标准，评选和确定投标中标单位；
3）编制并组织实施年度投资计划.用款计划.建设进度计划；
4）编制项目财务预算.决算；
5）编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
6）组织工程建设实施，负责控制工程投资.工期和质量；
7）在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
8）根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
9）负责生产准备工作和培训有关人员；
10）负责组织项目试生产和单项工程预验收；
11）拟定生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案；
12）组织项目后评价，提出项目后评价报告；
13）按时向有关部门报送项目建设.生产信息和统计资料；
14）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。