从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
- A
设计过程中较多考虑了可施工性——对“可施工性”考虑不够
- B
项目实施周期较短——周期较长
- C
设计方和施工方责任明确——设计和施工双方容易互相推诿责任
- D
施工阶段易于掌控设计变更
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（ ）之后。
- A
休整阶段
- B
规范阶段
- C
磨合阶段
- D
表现阶段
项目团队能力开发的途径与手段不包括（ ）。
- A
开展团队建设性活动
- B
内部加强管理
- C
改善环境
- D
表彰与奖励体系
工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。
- A
组织规模
- B
组织结构
- C
管理幅度
- D
管理层次
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。
- A
完全相同——最大
- B
基本相同
- C
根本不同
- D
基本不同
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。
- A
减少管理幅度、增加管理层次
- B
减少管理层次、增加管理幅度
- C
增加管理幅度、增加管理层次
- D
减少管理层次、减少管理幅度